關(guān)于煤炭物流企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益措施的探討

1、<p>　　關(guān)于煤炭物流企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益措施的探討</p><p>　　摘要：近年來(lái)，煤炭物流企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，但是也存在著許多問(wèn)題與弊端，這些不利因素嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文從煤炭物流企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，列舉若干提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭物流企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效率 措施 </p><p>　　眾所周知，煤炭企

2、業(yè)的物流品種多并且價(jià)格貴。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還相對(duì)比較弱，仍然處于繼續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵期。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是發(fā)展的最終目的，但是道路是曲折的，煤炭企業(yè)具有自身的特色，需要認(rèn)真分析本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好合理的規(guī)劃。 </p><p>　　一、煤炭物流企業(yè)存在的問(wèn)題 </p><p>　　目前，煤炭物流企業(yè)在管理過(guò)程中存在各種

3、問(wèn)題，集中起來(lái)主要表現(xiàn)在：第一，是物流流程的混亂，各個(gè)管理者間沒(méi)有明確的界限，管理者只對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作感興趣，忽視整體工作；第二，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性得不到保證。物流企業(yè)注重的是數(shù)據(jù)的信度與效度。物流企業(yè)數(shù)據(jù)的采集主要是手工錄入。而手工錄入會(huì)造成吾儕。所謂信度，是指對(duì)同一事件測(cè)量的真實(shí)性、可靠性。效度是指反映一個(gè)事件的效果是否有效。物資供應(yīng)數(shù)據(jù)一般是過(guò)去的數(shù)據(jù)，往往是在數(shù)據(jù)形成一段時(shí)間后才能進(jìn)行錄入，導(dǎo)致工作上的不銜接和獲得信息的相對(duì)滯后。

4、 </p><p>　　煤炭企業(yè)物流存在的問(wèn)題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以完善的制度體制為保障，與企業(yè)管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。 </p><p>　　二、提高煤炭物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┙∪镔Y管理秩序 </p><p>　　規(guī)范的企業(yè)管理流程是企業(yè)管理工作的前提，它能夠?yàn)槠髽I(yè)人員，尤其是為企

5、業(yè)新成員自初入職場(chǎng)就認(rèn)識(shí)到公司的運(yùn)作模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)管理的定位明確，這是對(duì)煤炭物流企業(yè)普遍存在問(wèn)題的統(tǒng)一性要求。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，完整的企業(yè)管理制度是使企業(yè)管理有序進(jìn)行的保證。制度中要明確各部門(mén)、各職位上工作人員的職責(zé)，并做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，使企業(yè)員工獲得公平感和滿意度。 </p><p>　?。ǘ┨岣哒麄€(gè)企業(yè)工作人員的素質(zhì) </p><p>　　煤炭

6、物流企業(yè)的成員構(gòu)成主要包括管理層次的人員與業(yè)務(wù)層次的人員?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)中明顯存在人員管理的混亂，首先問(wèn)責(zé)的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的高層管理者，他們是決策的主體，每一項(xiàng)決策都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員不僅提高專業(yè)素質(zhì)，了解業(yè)務(wù)層員工的工作情況，同時(shí)要有各方面的基本知識(shí)，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，心理學(xué)知識(shí)，管理學(xué)知識(shí)等。其次是業(yè)務(wù)層次工作人員，他們的素質(zhì)高低直接影響到客戶對(duì)煤炭公司信譽(yù)的考慮，業(yè)務(wù)層人員是直接與客戶打交道，是企業(yè)的形象代表

7、，如果業(yè)務(wù)層人員素質(zhì)無(wú)法提高，勢(shì)必影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，煤炭物流企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為業(yè)務(wù)人員提供多種學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間，例如定期培訓(xùn)，舉行業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。 </p><p>　?。ㄈ┘哟笸度?，完善物流管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) </p><p>　　基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)物資工作發(fā)展的重要因素。常言道：巧婦難為無(wú)米之炊。工作正常開(kāi)展需要具備一定的物質(zhì)條件。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，技術(shù)條件的提高成為

8、煤炭物流企業(yè)工作人員面臨的一大瓶頸。當(dāng)前許多的商業(yè)活動(dòng)已經(jīng)能在網(wǎng)站上順利進(jìn)行，如此不僅能夠節(jié)約成本、時(shí)間，同時(shí)還能減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)需要企業(yè)增加設(shè)施的資金投入，確保生產(chǎn)用料供需的平衡，加大資金回籠的進(jìn)度，提高資金的使用率。 </p><p>　　（四）爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì) </p><p>　　價(jià)格優(yōu)勢(shì)在許多環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)追求利益最大化。為了維護(hù)煤炭物流企業(yè)的利益，供

9、銷部門(mén)在采購(gòu)和銷售活動(dòng)中，應(yīng)該及時(shí)收集物資信息，建立產(chǎn)品的招標(biāo)采購(gòu)制度，積極關(guān)注市場(chǎng)物價(jià)漲跌的變化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，獲得產(chǎn)品銷售的時(shí)間差。在訂購(gòu)工作中，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)控制物資庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，減低管理成本。 </p><p>　?。ㄎ澹┮钥蛻舻臐M意度為工作重點(diǎn) </p><p>　　煤炭物流企業(yè)以為社會(huì)服務(wù)為宗旨的，因此，為贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注用戶的需求。企業(yè)生存與發(fā)展

10、的根本是把用戶當(dāng)做上帝，真誠(chéng)待人，及時(shí)了解顧客，想在客戶前頭，充分挖掘客戶潛力以及調(diào)動(dòng)廣大的潛在顧客。發(fā)展企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，建立物資批發(fā)市場(chǎng)，建立良好的供求關(guān)系，實(shí)行多種形式的、靈活的服務(wù)模式，鞏固和擴(kuò)大客戶占有量，與用戶共進(jìn)退。 </p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p>　　我國(guó)煤炭物資企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中仍然存在某些問(wèn)題，包括舊體制留下

11、來(lái)的弊端以及管理層次的思想觀念。煤炭生產(chǎn)與物流發(fā)展是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，要把這兩者結(jié)合起來(lái)，就需要把握好兩者間的關(guān)系，需要對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合，開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行社會(huì)物資大流通，與社會(huì)物流企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和工作效率。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宋春貴.煤炭物流企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)