中國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)分析和管理.pdf

1、為了實(shí)現(xiàn)國家能源“走出去”戰(zhàn)略，中國石油企業(yè)（簡(jiǎn)稱油企）在國際化經(jīng)營的道路上進(jìn)行大膽嘗試，并購境外油田資產(chǎn)和國外石油公司，然而，中國油企的跨國并購面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多因素的影響，導(dǎo)致成功的案例很少。因此，對(duì)中國油企跨國并購過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立適合中國企業(yè)海外發(fā)展所需要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，已成為亟待解決的課題之一。
　　 本文在對(duì)中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析后，認(rèn)為對(duì)該問題的研究還存在這樣一

2、些不足：(1)對(duì)中國油企跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的分析以定性為主，定量分析較少；(2)定性分析中缺乏過程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的研究；(3)定量分析的研究或籠統(tǒng)用灰關(guān)聯(lián)綜合評(píng)價(jià)模型分析，或模糊綜合評(píng)價(jià)模型分析。因此作者提出一套更為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：戰(zhàn)略目標(biāo)選擇階段采用灰關(guān)聯(lián)綜合測(cè)評(píng)法，并購實(shí)施和并購整合階段都用模糊綜合測(cè)評(píng)法，識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因子相應(yīng)給出應(yīng)對(duì)管理辦法。
　　 本文的結(jié)構(gòu)如下：
　　 第一部分：緒論。本部分簡(jiǎn)要介紹了本文的寫作背景，引申

3、出本文的寫作意義，敘述了中國關(guān)于企業(yè)跨國并購動(dòng)因的研究和中國油企跨國并購風(fēng)險(xiǎn)研究的現(xiàn)狀。大概描述了文章的框架及內(nèi)容安排。
　　 第二部分：介紹了跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估方法，識(shí)別法包括：德爾菲識(shí)別法和分段識(shí)別法，評(píng)估方法重點(diǎn)介紹灰關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和模糊綜合測(cè)評(píng)，并分析了兩者的不同。
　　 第三部分：中國油企跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析。本部分首先敘述了中國油企進(jìn)行跨國并購動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)中國油企跨國并購進(jìn)行SWOT分析，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、

4、機(jī)遇和威脅四個(gè)方面系統(tǒng)了解中國油企進(jìn)行跨國并購的戰(zhàn)略意義和自身定位，為接下來的風(fēng)險(xiǎn)分析鋪墊。
　　 第四部分：中國油企跨國并購風(fēng)險(xiǎn)分階段的定性定量分析。首先對(duì)并購戰(zhàn)略目標(biāo)選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采用灰關(guān)聯(lián)綜合評(píng)價(jià)方法選擇出風(fēng)險(xiǎn)最小的并購目標(biāo)，走入下一個(gè)程序。并購實(shí)施階段也進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，再用模糊綜合評(píng)價(jià)方法描述各類風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，整體風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)提供行之有效的管理方法。并購整合階段跟實(shí)施階段一致，先做定性分析，然后用