基于核與核度理論橫向并購過渡性組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、并購已成為企業(yè)實現(xiàn)快速成長、跨行業(yè)發(fā)展和資本積聚的有效手段之一，通過有效并購能使生產(chǎn)要素合理流動和資本增值保值，然而當(dāng)今全球的并購活動中，成功率不到30％。失敗原因突出表現(xiàn)在三個方面：組織結(jié)構(gòu)整合、財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)拓展。雖然企業(yè)并購有著如此之高的失敗率，但是當(dāng)今隨著全球范圍內(nèi)并購蔓延面的繼續(xù)擴(kuò)大，并購金額的增加，企業(yè)并購活動已對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。
　　 由于目前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購研究的重點(diǎn)放在并購動因與并購手段、經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移

2、、政府管控、企業(yè)文化整合以及市場競爭等方面，對于組織結(jié)構(gòu)的整合研究缺乏系統(tǒng)性、權(quán)威性，盡管過渡性組織結(jié)構(gòu)或與其相似的組織類型已被一些企業(yè)所采用，但缺乏對該組織結(jié)構(gòu)的理論研究。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，將項目管理法引入到整合管理中來，在并購企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合時，建立一個含有過渡團(tuán)隊與整合管理團(tuán)隊的過渡性組織結(jié)構(gòu)，本文采用定性與定量相結(jié)合的方法，較系統(tǒng)地研究了過渡性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)思啟示、構(gòu)造方以及過渡結(jié)構(gòu)的定量評價。過渡性組織結(jié)構(gòu)的研究拓

3、寬了組織整合理論的研究視角，為并購企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合提供了參考依據(jù)。
　　 關(guān)于過渡性團(tuán)隊的構(gòu)建方法可以概括為：首先將并購整合后的組織結(jié)構(gòu)抽象為組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)的核與核度理論尋找計算組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的若干個核與核度，在若干個核的位置構(gòu)建過渡性團(tuán)隊；基于系統(tǒng)的核與核度理論的角度對過渡性組織結(jié)構(gòu)從穩(wěn)定性、連通性以及組織結(jié)構(gòu)效度三個方面進(jìn)行測評，這區(qū)別于以往對于組織結(jié)構(gòu)停留在從定性角度進(jìn)行評價研究，這增強(qiáng)了本文的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性