基于企業(yè)間成本的供應(yīng)鏈成本核算體系研究.pdf

1、近些年來(lái),企業(yè)由于受到其自身規(guī)模和資源擁有量的限制,單獨(dú)參與競(jìng)爭(zhēng)可能面臨市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理模式在此背景下應(yīng)運(yùn)而生并日益流行。商場(chǎng)上單打獨(dú)斗的場(chǎng)面逐漸演化為集群式作戰(zhàn)的格局。傳統(tǒng)的成本管理將降低成本的著眼點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部,并未將視野延伸到組織邊界之外。供應(yīng)鏈成本管理是一種全面性與前瞻性的管理模式,是供應(yīng)鏈管理和成本管理相融合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。而目前系統(tǒng)地對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行核算的研究并不多見,本文

2、以供應(yīng)鏈作為成本核算的主體,研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本信息向供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)化,重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈成本體系中企業(yè)間成本的核算和優(yōu)化,構(gòu)建供應(yīng)鏈成本核算體系并進(jìn)行驗(yàn)證。
　　 首先,就有關(guān)供應(yīng)鏈成本的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,回顧了供應(yīng)鏈成本管理的起源和發(fā)展。從供應(yīng)鏈成本管理的理論框架、管理方法、建模研究等方面分別介紹了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及主要成果,在綜合分析已有研究的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究方向。
　　 然后,以企業(yè)間成本作為突破口,針對(duì)供

3、應(yīng)鏈成本體系及核算方法進(jìn)行了創(chuàng)新,具體分為三個(gè)部分:
　　 第一,供應(yīng)鏈成本核算的障礙在于其組織形式不符合成本會(huì)計(jì)核算的主體要求,關(guān)鍵問(wèn)題在于企業(yè)間交易發(fā)生巨大變化。通過(guò)系統(tǒng)地分析企業(yè)成本與供應(yīng)鏈成本之間的關(guān)系,提出單獨(dú)核算關(guān)系成本和分離采購(gòu)成本的解決思路。探索將企業(yè)成本轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈成本的有效途徑,從而建立由企業(yè)內(nèi)成本、企業(yè)間成本和鏈端成本構(gòu)成的供應(yīng)鏈成本體系。
　　 第二,資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)是以作業(yè)成本法(ABC)

4、為基礎(chǔ),結(jié)合彈性邊際成本法(GPK)發(fā)展而成的嶄新的成本核算方法。本文將其引入到供應(yīng)鏈成本核算中,解決企業(yè)間成本核算問(wèn)題。建立人力資源、財(cái)力資源和物力資源結(jié)集點(diǎn),分別由初級(jí)結(jié)集點(diǎn)和二級(jí)結(jié)集點(diǎn)歸集交易成本和關(guān)系成本,代數(shù)式分步演示了由企業(yè)成本計(jì)算出供應(yīng)鏈企業(yè)間成本的過(guò)程。
　　 以經(jīng)典的成本約束最小化模型為原型,構(gòu)造單位交易要素組合和單位關(guān)系要素組合,供應(yīng)鏈企業(yè)間交易量作為參數(shù),建立供應(yīng)鏈企業(yè)間成本優(yōu)化模型,并對(duì)該模型的解進(jìn)行三組

5、分析討論,得到相應(yīng)的結(jié)論:要素組合的價(jià)格變化與要素投入量和邊際成本存在一定的相關(guān)性；基礎(chǔ)要素價(jià)格變化對(duì)成本最小化約束最優(yōu)解不存在影響；通過(guò)犧牲關(guān)系成本而降低企業(yè)間成本的優(yōu)化效果受到交易量和交易成本對(duì)關(guān)系成本彈性大小的共同作用。
　　 第三,以供應(yīng)商-制造商-銷售商模式作為基本組織形式,以企業(yè)間實(shí)力均衡為前提,分別針對(duì)供應(yīng)商、制造商和銷售商進(jìn)行成本分析。介紹企業(yè)內(nèi)成本、企業(yè)間成本與鏈端成本的核算方法與思路,以及實(shí)物在鏈上流動(dòng)時(shí)的動(dòng)