基于創(chuàng)業(yè)期的N公司企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強,成為我國經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的增長極之一。但是,另一方面資料表明,我國68％的中小企業(yè)的生命周期不超過5年,民營中小企業(yè)的平均壽命只有短短的3.5年,很多企業(yè)在還沒有度過創(chuàng)業(yè)期就已經(jīng)夭折。從上世紀(jì)80年代美國率先研究企業(yè)文化影響企業(yè)興衰的作用機制以來,如今國內(nèi)外企業(yè)都開始研究企業(yè)文化,企業(yè)管理在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理與科學(xué)管理之后,已經(jīng)步入了文化管理階段。中小企業(yè)由于

2、自身特點,特別是創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),更加關(guān)注企業(yè)的贏利能力,往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè),客觀上貶低了企業(yè)文化對其它管理的統(tǒng)率作用和對企業(yè)個性特征的塑造作用。針對創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人特點,企業(yè)文化建設(shè)相比大型企業(yè)有著自身的優(yōu)勢,進(jìn)行文化建設(shè)對增強中小企業(yè)的凝聚力,提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度,改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用,也是延長中小企業(yè)壽命的重要途徑。
　　 本文通過對一家有代表性的創(chuàng)業(yè)中小企