W公司危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用.pdf

1、本文通過對(duì)一家專業(yè)生產(chǎn)修正帶的生產(chǎn)型企業(yè)——W公司進(jìn)行危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用，使W公司可以對(duì)其所處環(huán)境中可能引起危機(jī)的因素進(jìn)行有效的識(shí)別，并在企業(yè)層面為公司的管理提供行動(dòng)指南，幫助W公司正確認(rèn)知自身的經(jīng)營狀況和成長潛力，為未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供指導(dǎo)，最終達(dá)到提升W公司抵抗危機(jī)能力的目的。
　　本文采用對(duì)比分析法、定性分析法、定量分析法、案例法、文獻(xiàn)法、調(diào)查法、分析法以及建立數(shù)學(xué)模型研究等方法，對(duì)中小企業(yè)的危機(jī)管理、預(yù)警

2、管理的研究現(xiàn)狀和內(nèi)容進(jìn)行了論述和分析。在此基礎(chǔ)上，為W公司構(gòu)建出了一個(gè)由4部分構(gòu)成且較為可行的企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)提升危機(jī)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。
　　本文對(duì)W公司危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證，根據(jù)該模型的驗(yàn)證得出了W公司所處輕警狀態(tài)的結(jié)果，并依據(jù)模型中各項(xiàng)指標(biāo)所求出的數(shù)值，找出了誘發(fā)危機(jī)的具體因素。將所求出的結(jié)果與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況相對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)所得結(jié)論與事實(shí)基本相符，以此驗(yàn)證了該系統(tǒng)的實(shí)用性。最后本