國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、國際工程承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對于承包商具有舉足輕重的作用。作為工程承包方，如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有效的應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得利潤，長期以來一直是人們研究和探索的前沿問題。 當(dāng)前的國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究，多側(cè)重于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，而忽略對項(xiàng)目績效關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警。對處于不斷變動中的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，引致無法對突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)事件做出有效預(yù)控，只能被動進(jìn)行事后處置與補(bǔ)救，錯(cuò)失了防范風(fēng)險(xiǎn)的先機(jī)。因

2、此，本論文嘗試針對國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，建立起一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制，并在一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控和管理。 本文研究指出：國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)識別分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略三部分組成，它們相輔相成、循環(huán)往復(fù)，共同組成國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)這一整體。 首先，對國際工程承包進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別，深入分析了國際工程承包項(xiàng)目在運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型、特點(diǎn)、表現(xiàn)及致因。 其次，在查閱、分析國內(nèi)外相關(guān)

3、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了匯總，建立預(yù)警指標(biāo)體系。用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對項(xiàng)目的影響程度和權(quán)重。結(jié)合國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)是模糊的、不確定的、難以對其準(zhǔn)確的定義和量化的特點(diǎn)，提出了用模糊綜合評判法作為解決這類決策問題的方法。并針對模糊綜合評判法在權(quán)重求解上的不足，引入了模糊AHP法，確定指標(biāo)的相對權(quán)重，充分考慮了專家判斷過程的模糊性并分析了將本文預(yù)警方法應(yīng)用于國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行性和優(yōu)越