建筑集團總工室制度

1、目錄第一章總工室架構(gòu)及崗位職責(zé)....................................................2第一節(jié)總工室組織架構(gòu).....................................................2第二節(jié)崗位職責(zé)...........................................................3第三節(jié)總工室培訓(xùn)細(xì)則、新外委設(shè)計院對接及培

2、訓(xùn)流程.........................9第二章圖紙審查管理...........................................................15第一節(jié)方案階段圖紙審查..................................................15第二節(jié)施工圖階段圖紙審查..............................................

3、..18第三章變更管理制度............................................................20第一節(jié)變更審批流程......................................................20第二節(jié)變更臺帳..........................................................22第三節(jié)變更考核細(xì)則....

4、..................................................23第四節(jié)變更原因?qū)ｎ}總結(jié)..................................................23第四章聯(lián)系單、圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）制度..........................23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度..........................................

5、..........23第二節(jié)圖紙會審...........................................................24第三節(jié)綜合會驗（三層會驗）...............................................26第五章資料歸檔管理制度.......................................................28第一節(jié)總則.....

6、.........................................................28第二節(jié)項目文件歸檔......................................................29第三節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)資料歸檔..................................................35第四節(jié)總工室資金管理文件歸檔...................

7、.........................36第五節(jié)打擊辦、管監(jiān)資料歸檔..............................................37第六節(jié)部門會議紀(jì)要歸檔..................................................37第七節(jié)個人項目文件歸檔..................................................37第八節(jié)總工室

8、分工明細(xì)表歸檔..............................................38第六章總工室圖紙（資料）下發(fā)管理辦法.........................................38第一節(jié)總則..............................................................38第二節(jié)招標(biāo)條件圖...........................

9、.............................39第三節(jié)階段施工圖（白圖）................................................40第四節(jié)開發(fā)報建圖........................................................42第五節(jié)正式施工圖（藍(lán)圖）................................................4

10、3第六節(jié)銷售資料圖........................................................44第七節(jié)二次深化圖的下發(fā)..................................................45第八節(jié)材料樣板的下發(fā)....................................................453第二節(jié)第二節(jié)崗位職責(zé)第一條第一條部門職責(zé):1、認(rèn)真

11、執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全部門內(nèi)部的管理制度，并貫徹執(zhí)行。2、保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度，確保按計劃完成各項設(shè)計任務(wù)。3、負(fù)責(zé)與集團建筑設(shè)計院、集團裝修設(shè)計院、園林集團、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的對接、協(xié)調(diào)，組織外委設(shè)計院共同完成集團要求的各項報審工作。4、對外委設(shè)計單位進行管控，指導(dǎo)外委設(shè)計單位按國家及當(dāng)?shù)卦O(shè)計規(guī)范（包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門節(jié)能、消防、抗震等地方規(guī)定）、集團規(guī)定及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，并對設(shè)計成果進行審核。5、負(fù)責(zé)公司

12、各項目各專業(yè)報建圖和施工圖設(shè)計，并有效控制圖紙質(zhì)量和成本，對施工圖的最終設(shè)計效果負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工過程中的各類技術(shù)問題，及時提供施工現(xiàn)場技術(shù)支持，配合現(xiàn)場完成各項驗收工作。7、配合職能部門的相關(guān)工作，進行技術(shù)支持，并提供各類圖紙和技術(shù)資料。第二條第二條總工室主任職責(zé):1、總工室主任作為部門第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門日常工作、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度以及相關(guān)行政事務(wù)。負(fù)責(zé)按本公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門工作計劃、組織實施并督促完成。2、負(fù)