中國(guó)通信光電子產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略管理之研究.pdf

1、為了有效應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)光電企業(yè)應(yīng)紛紛調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,追求資源匹配與商業(yè)模式的創(chuàng)新,以加快培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)光電器件生產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源和能力分析、戰(zhàn)略模型制定、戰(zhàn)略實(shí)施、國(guó)內(nèi)外差異等進(jìn)行比較分析,找出適合我國(guó)光電行業(yè)的戰(zhàn)略管理模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文運(yùn)用PEST模型、五力模型、SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具,深入研究我國(guó)通信光電子行業(yè)的現(xiàn)狀,并通過(guò)對(duì)光電子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)地調(diào)查分析,試圖找出適合中國(guó)光電

2、子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,為我國(guó)光電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。分析得到了以下發(fā)現(xiàn):
　　 1.戰(zhàn)略方面:對(duì)戰(zhàn)略分析、判定、實(shí)施的投入度均偏低；人才戰(zhàn)略及融資戰(zhàn)略較弱；沖突成本較高。
　　 2.企業(yè)整合方面:垂直的技術(shù)、開(kāi)發(fā)、原料方面取得的整合度較低。
　　 3.創(chuàng)新的資本投入方面:在國(guó)內(nèi)外的專利申請(qǐng)方面較少。
　　 4.技術(shù)上:上游關(guān)鍵元件的技術(shù)投入的競(jìng)爭(zhēng)能力偏低。
　　 5.競(jìng)爭(zhēng)情況方面:降低成本的