無錫客運有限公司并購模式選擇研究.pdf

1、伴隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和人民生活水平的提高，公路客運行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累，取得了輝煌的成就，對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了重要的基礎保障作用。但是，由于我國公路客運行業(yè)發(fā)展初期的定位不準、盲目建設，使我國公路客運市場仍處于不成熟的發(fā)展階段。目前我國道路運輸行業(yè)中尚無一家具有領(lǐng)導地位的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目眾多，規(guī)模過小，存在過度競爭、重復建設、資源浪費嚴重的現(xiàn)象。這無疑不利于公路客運的長遠發(fā)展。本文以無錫客運公司為例展開分析，認為要解決

2、公路客運市場結(jié)構(gòu)的問題，做大做強客運行業(yè)，并購是一條必由之路。
　　 本文從我國公路客運行業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，采用PEST分析方法和SWOT分析法，透過我國公路客運行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了無錫客運有限公司進行并購活動的必要性；通過對不同行業(yè)企業(yè)并購模式選擇的研究，分析了不同并購模式下的動力機制；在借鑒國內(nèi)外不同行業(yè)企業(yè)并購經(jīng)驗的基礎上，進一步研究了公路客運行業(yè)在不同并購模式下的并購動因和并購風險，闡述了公路客運行業(yè)并購的特殊性；而后，