經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路探微

1、經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路探微【摘要】21世紀(jì)，最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，人力資源的工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是對(duì)國有企業(yè)來講，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)國企的發(fā)展至關(guān)重要。本文將主要對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用和經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。【關(guān)鍵詞】人力資源，激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建一、簡(jiǎn)述人力資源激勵(lì)機(jī)制（一）人力資源管理的現(xiàn)狀人才是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，也是企業(yè)

2、發(fā)展中最具創(chuàng)造能力的因素，人力資源作為一種特殊的資源，企業(yè)要想充分地利用好這種人力資本，必須加強(qiáng)人力資源的改革，將企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制加以有效運(yùn)用，讓人在企業(yè)發(fā)展的中的作中充分發(fā)揮出來。但是，現(xiàn)階段在我國的國有企業(yè)中，依然采用領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，員工執(zhí)行的方式進(jìn)行，既沒有與員工進(jìn)行必要的溝通，而且對(duì)員工的激勵(lì)措施也不具針對(duì)性，完全忽略了員工作為獨(dú)立個(gè)體的特性，這樣就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員的有效激勵(lì)。（二）人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則面對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)的

3、人力資源管理中的問題，為了與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，國有企業(yè)必須在人力資源的激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行改革，且應(yīng)按照一定的原則進(jìn)行，如，以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)和效益優(yōu)先等原則。才的作用發(fā)揮出來。其次，在進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值分配的過程中，一定要在科學(xué)、合理的體系下進(jìn)行，讓不同階層人才的價(jià)值需求得到有效的滿足，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。當(dāng)然，在企業(yè)的人力資源管理部門，也要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)員工的價(jià)值體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)多元化管理，在除了工資、福利和晉升機(jī)會(huì)之外，

4、企業(yè)也要有效運(yùn)用獎(jiǎng)金、培養(yǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和節(jié)日、生日慰問等因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的人文關(guān)懷，從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，有效激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。（二）建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制作為人力資源管理的一種手段，是想通過對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來對(duì)員工工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效管理的目的。對(duì)于企業(yè)來講，通過采取一些獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的措施，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而保證員工的日常工作正常進(jìn)行和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）創(chuàng)新管理觀念時(shí)代的發(fā)展，

5、科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，讓傳統(tǒng)的人力資源管理的方式已無法適應(yīng)當(dāng)前人力資源發(fā)展的需要。如今時(shí)代，為了將人作為人力資本的積極作用有效地激發(fā)出來，國有企業(yè)首先應(yīng)在人力資源管理的理論上進(jìn)行改進(jìn)和完善，立足傳統(tǒng)的行政管理和經(jīng)驗(yàn)管理的基礎(chǔ)上，增加以人為本的管理理念，建立更加科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系，從而更有效地將人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來進(jìn)行管理，不僅要重視對(duì)人才的價(jià)值的運(yùn)用，更要對(duì)人的發(fā)展和人的情感上下功夫，真正讓人才的價(jià)值在