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文檔簡介
1、白領:優(yōu)秀企業(yè)的文化和機制作者《萬科》周刊書籍簡介回望聯(lián)想、海爾、萬科等優(yōu)秀企業(yè)20年來走過的道路,我們看到一條非常清晰的發(fā)展軌跡:這批新興企業(yè)以對市場機會超常規(guī)的敏銳和把握,遵循社會平均利潤率的回報原則,通過規(guī)范企業(yè)運作、提高管理水平,獲得了持續(xù)、穩(wěn)健的增長。在背后,是它們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠大理想所必須具備的大視野和決斷力。有理想,未必能夠做成優(yōu)秀的企業(yè),但是沒有理想的企業(yè),一定不會基業(yè)常青。探索一種不依賴外在資源的文化和機制,
2、這將是中國企業(yè)在下一個十年所必須面對和解決的問題。...序時光是公平的,它淘洗一切,包括企業(yè)和企業(yè)家身上披掛的彩帶佩飾,只留下那些真正有價值的事物。如果我個人冀望于萬科在將來的某一天仍然被人說起,那一定不會僅僅是因為萬科跨了很多地域,蓋了很多房子。而更多地是因為,在中國大陸的房地產(chǎn)發(fā)展歷程上,在中國新興企業(yè)的探索道路上,萬科始終能夠堅持著思考、執(zhí)著于創(chuàng)新,并留下一串對后人富有建設意義的腳櫻時光是公平的,它淘洗一切《萬科》周刊王石從20世
3、紀70年代末期開始市場化進程以來,今天的中國發(fā)生了令世界驚嘆不已的變化??旖萸翌H具沖擊力的經(jīng)濟改革讓人們眼花繚亂的同時,也令中國的普羅大眾有機會選擇物質(zhì)豐裕、享有個人尊嚴以及自由的生活方式。中國企業(yè)家如同一個戰(zhàn)略群體在一場自下而上的社會變革中發(fā)揮著越來越重要的作用,在國有企業(yè)和民營企業(yè)借助體制轉(zhuǎn)型向先進的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步靠攏時,我們的企業(yè)家們也正逐步成長為影響這個社會變革的核心力量。20世紀40年代,現(xiàn)代企業(yè)制度正式誕生,這是知識結(jié)構(gòu)深
4、化和社會分工下一種先進的企業(yè)形式。以對產(chǎn)權的制度保障和對一切可能創(chuàng)新的鼓勵為標志,歐美企業(yè)依靠這一制度逐漸發(fā)展出深刻影響了全球化進程的大型跨國公司?,F(xiàn)代企業(yè)成為社會公共機構(gòu)已是不爭的現(xiàn)實,公司以及公司的管理者對物價、工薪和工作時間、產(chǎn)量所做出的決定,引導并構(gòu)筑著千百萬人民的生活。友;感謝在18個城市選擇了萬科住宅的四萬戶家庭。沒有你們的幫助,就沒有萬科的現(xiàn)在,更不會有萬科的未來。萬科人對你們心存感激,也非常榮幸能在這個特殊的日子,與各位
5、一起回顧萬科過去20年的足跡,并共同展望萬科未來10年的圖景。20年對一個人正是青春年華,20年對一個公司來說,未來也才剛剛開始。在那些久經(jīng)滄桑的百年老店面前,萬科還是顯得稚嫩。向優(yōu)秀公司學習,探索持續(xù)增長的奧秘,仍將是萬科未來十年的主題。樹立標桿:向世界優(yōu)秀企業(yè)學習過去20年萬科能取得一點成績,那也正是向優(yōu)秀企業(yè)學習的結(jié)果。在早期的業(yè)務往來中,萬科學習日本索尼,培養(yǎng)了自己的營銷能力;受到索尼售后服務的啟發(fā),從物業(yè)管理入手建立自己的品牌
6、。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務的過程中,萬科學習香港新鴻基地產(chǎn),提高了產(chǎn)品品質(zhì),加深了對客戶關系的理解。在全球化的時代,我們不能滿足于在一個剛剛起步的市場中小有成績。只有把視角放到未來,放到與世界級優(yōu)秀企業(yè)的對比上,我們才能真正懂得公司持續(xù)增長的內(nèi)在邏輯。目前,萬科正以美國四大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一的普爾特住宅公司為標桿,學習它優(yōu)秀的經(jīng)驗:比如,普爾特為何專注于住宅業(yè)務,又何以能持續(xù)53年保持贏利?在業(yè)務橫跨美國27個州、44個市場的情況下,如何實施它的
7、跨區(qū)域經(jīng)營?比如,為什么在美國那樣一個成熟的市場,它的凈資產(chǎn)回報率能達到18%,近十年來增長率達到行業(yè)的兩倍?比如,為什么在普爾特新推出的項目中,老客戶重復購買或推薦購買的比例達到47%?它何以能實現(xiàn)客戶的終身鎖定?我們相信,從國際化的全新視角出發(fā),以優(yōu)秀的企業(yè)為標桿,審視自身存在的種種問題,能夠使萬科清楚地認識到,我們最大的對手不是別人,而是我們自己。我們只有超越今天的成功,才能擁有未來的輝煌。走向理性時代:一個繁榮健康的房地產(chǎn)行業(yè)是
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