環(huán)保公司管理制度

1、第一篇第一篇管理我們公司從內(nèi)在因素入手，從學(xué)習(xí)、工作、管理、激勵(lì)、控制等方面建立一套員工管理的配套機(jī)制，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，規(guī)范員工行為，為員工工作指明方向。第一部分第一部分學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)一個(gè)優(yōu)秀的員工肯定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一、學(xué)習(xí)的目的（一）提高綜合素質(zhì)素質(zhì)要求1、具有較高的修養(yǎng)。員工外在形象、語言、行為方面的修養(yǎng)必須符合“萬森人修養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。2、具有健康向上的心理，主要指積極的心態(tài)及自我調(diào)整

2、的能力。3、具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平。包括萬森經(jīng)營理念，萬森企業(yè)文化，銷售運(yùn)作知識、適當(dāng)?shù)氖袌鲋R和廣告宣傳知識。4、具有一定的管理水平和敏銳的創(chuàng)新頭腦。（二）培養(yǎng)敬業(yè)精神1、目的要求：積極、主動、堅(jiān)持不懈地努力工作；2、達(dá)到此目的，需要：（1）勇做營銷大師：（2）樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；（3）磨煉頑強(qiáng)的意志，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神和承受孤獨(dú)的勇氣；（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力“上下同欲者勝”，步調(diào)一致才能得勝利目的要求：了解萬森——理解萬森——信任萬

3、森——忠于萬森——獻(xiàn)身萬森二、學(xué)習(xí)的途徑（一）讀書重讀書，再創(chuàng)業(yè)1、讀公司指定的基礎(chǔ)課本2、讀公司文化書刊（二）培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容（1）企業(yè)文件、制度及領(lǐng)導(dǎo)講話；（2）對第（一）條讀書的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)或重點(diǎn)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的方法：（1）利用例會進(jìn)行培訓(xùn)（2）集中輪訓(xùn)3、部門經(jīng)理、培訓(xùn)師、相關(guān)專家和先進(jìn)代表（三）交流1、典型事跡或經(jīng)驗(yàn)介紹2、專題討論，集中討論3、個(gè)人談話，相互交流（四）總結(jié)沒有總結(jié)就沒有提高。總結(jié)要寫出來，形成文章（報(bào)告

4、或心得體會）第二部分第二部分工作系統(tǒng)工作系統(tǒng)一、組織公司設(shè)置（一）組織結(jié)構(gòu)1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、職務(wù)劃分為7個(gè)等級：總經(jīng)理—總助經(jīng)理—主管—業(yè)務(wù)主辦—普通員工等3、職稱劃分為3級：管理、技術(shù)（或主管）、業(yè)務(wù)杭州萬森環(huán)保技術(shù)有限公司組織架構(gòu)（二）人員配備1、銷售部、市場部、服務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、人事行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)需要配備相關(guān)工作人員若干名，其中服務(wù)部暫設(shè)立1個(gè)專員；設(shè)計(jì)部、工程部根據(jù)需要設(shè)立辦公室工作人員。二、公司常規(guī)工作（