揭秘“遠(yuǎn)東模式”蔣錫培管理日志

1、【書名】揭秘“遠(yuǎn)東模式”：蔣錫培管理日志【作者】劉曉午【本冊(cè)章節(jié)】第166章【簡介】蔣錫培，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物。1989年，蔣錫培帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)立遠(yuǎn)東，如今他帶領(lǐng)下的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已成為中國電纜業(yè)杰出的行業(yè)領(lǐng)袖、中國500強(qiáng)企業(yè)。他憑借自己的智慧、膽識(shí)和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠(yuǎn)東模式“。他首次以民營企業(yè)家的身份成為黨的“十六大“代表，而

2、被譽(yù)為紅色企業(yè)家，成為改革開放30年里的一個(gè)重要的標(biāo)志性人物。本書通過日志形式，從多個(gè)角度來梳理、總結(jié)蔣錫培管理思想和遠(yuǎn)東經(jīng)營模式，描述蔣錫培對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理之道以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和智慧。相信本書對(duì)眾多讀者、創(chuàng)業(yè)人士和企業(yè)管理人士都是一種難得的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。開始閱讀[1]第1節(jié)：序一中國企業(yè)需要建立自己的管理模式(1)序一中國企業(yè)需要建立自己的管理模式成思危（全國人大原副委員長、著名管理學(xué)家）中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)

3、展全球矚目，遺憾的是目前國內(nèi)外對(duì)于中國的企業(yè)管理關(guān)注不多。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如果中國企業(yè)管理乏善可陳，中國經(jīng)濟(jì)如何能發(fā)展好？我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展好很重要的前提就是中國必然有一批管理良好的企業(yè)。新中國成立以后，中國企業(yè)主要是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的企業(yè)管理模式。但這套管理模式未能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，更好地將群眾的智慧和管理者的權(quán)威結(jié)合起來。而當(dāng)時(shí)西方的管理理論和實(shí)踐則被認(rèn)為是與社會(huì)主義制度不相容的異端邪說。改革開放以后，中國

4、的管理科學(xué)才算真正發(fā)展了起來。最初是錢學(xué)森等人寫了一篇文章，明確指出系統(tǒng)工程是組織管理的科學(xué)。此后系統(tǒng)工程在企業(yè)管理中逐漸得到推廣應(yīng)用。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，越來越多的人到西方去學(xué)習(xí)管理科學(xué)。我本人也是1981年到美國學(xué)習(xí)管理，后來取得MBA（工商管理碩士）學(xué)位。隨著管理學(xué)院在我國的成立和MBA學(xué)位制度的建立，我國有關(guān)人士才開始比較全面地了解西方的管理，才能夠比較全面系統(tǒng)地引進(jìn)新產(chǎn)品，才能夠做到基業(yè)長青。只有上述三方面統(tǒng)一的模式，才

5、是真正的中國先進(jìn)管理模式。為此我們必須堅(jiān)持整體論與還原論相結(jié)合的系統(tǒng)管理哲學(xué)思想，認(rèn)真消化吸收國外的先進(jìn)管理理論和方法，深入總結(jié)我國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。我在第七屆《中外管理》懇談會(huì)上講過，企業(yè)家要自覺、自律、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。我衷心希望我國的企業(yè)家能夠注意從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與管理學(xué)界的專家學(xué)者相結(jié)合，努力創(chuàng)造出各種中國特色的管理模式。[3]第3節(jié)：序二中國制造業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地走向精致化序二中國制造業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地走向精致化金碚（中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、

6、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長，中國經(jīng)營報(bào)社社長）我與錫培先生是多年的老朋友，不僅如此，而且還由于自己學(xué)術(shù)研究的專業(yè)興趣，我一直十分關(guān)注他的企業(yè)和他本人在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營方面的突出表現(xiàn)。現(xiàn)在，錫培先生可以算得上是明星企業(yè)家了，常常在聚光燈下受到眾人矚目，我們也常常邀請(qǐng)他出席中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報(bào)社每年舉辦的中國企業(yè)競爭力年會(huì)。他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的精彩演講，實(shí)話實(shí)說，都是有感而作，富有啟發(fā)，而且總是能讓人聯(lián)想到我們這個(gè)改革時(shí)

7、代民營企業(yè)和企業(yè)家們艱難、曲折、苦斗和精彩的歷程。但是，人們知道在日常的企業(yè)管理中，錫培先生是如何想的嗎？《蔣錫培管理日志》中的很多內(nèi)容是錫培先生關(guān)于遠(yuǎn)東控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道的觀點(diǎn)和分析，如技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)選擇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。作為中國電纜產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)不僅一直專注于電纜產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也進(jìn)行了許多有益的探索和實(shí)踐。聯(lián)系到中國工業(yè)和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，他的言行使我感觸良多。中國制造業(yè)發(fā)展的成功與不足是緊密相連

8、的。走上市場經(jīng)濟(jì)道路的30多年來，中國制造業(yè)幾乎是以一種血拼的方式來獲得國際競爭力的。利用低價(jià)資源如土地、勞動(dòng)力及較低的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，將自己的相對(duì)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在世界市場攻城略地，取得了令人震驚的巨大成就，卻也付出了巨大的代價(jià)，以至于出現(xiàn)了許多不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的現(xiàn)象和問題。我們沒有理由指責(zé)這一歷史階段中國企業(yè)的血拼表現(xiàn)，因?yàn)?，這是一次關(guān)系到中華民族是否會(huì)被開除球籍的最后的斗爭。在這場同強(qiáng)大競爭對(duì)手的生死存亡的全球較量中，中國制