商業(yè)網(wǎng)站廣告經(jīng)營淺析

1、商業(yè)網(wǎng)站廣告經(jīng)營淺析商業(yè)網(wǎng)站廣告經(jīng)營淺析一網(wǎng)絡經(jīng)營者要走出一個誤區(qū)，即辦好網(wǎng)絡媒體靠內容吸引受眾就行。首先，互聯(lián)網(wǎng)給人們獲取信息、閱讀信息帶來了革命性的變革，引領“內容為王”時代的到來。通過網(wǎng)絡渠道，人們獲得及時、互動、豐富的信息資訊，在鼠標的點擊中享受搜索、瀏覽的樂趣。對于媒體發(fā)展，業(yè)界有“內容渠道=媒介巨人”的公式。國內門戶網(wǎng)站老大新浪網(wǎng)深諳此道。它搶在第一時間報道中美撞機事件、911事件，搶盡了廣播、電視、報紙的風頭，其豐富、高效

2、的新聞整合操作也成為同行效仿的楷模。中國最大的資料庫下載這是否就意味著辦好網(wǎng)絡媒體僅靠內容就行了？美國在線與時代華納是“媒介巨人”的實踐者，其近期發(fā)展結果卻為我們敲響了警鐘。該公司在2002年全年損失987億美元，這個數(shù)字是新西蘭GDP的兩倍；今年3月份，該公司副主席KenNovack出售了公司的2000股公司股票，這是繼Turner拋售AOL股票后又一高層人物拋售股票的行為。作為全球有名的傳媒大亨，時代華納的內容資源無論在數(shù)量上還是質

3、量上，鮮有傳媒可以與其媲美。然而這個曾被稱為新舊媒體“天合之作”的合并，沒有取得由媒體經(jīng)營者基于受眾需求、廣告貢獻度兩個方面的需求平衡所決定的。3受眾偏好。受眾對媒體的態(tài)度，形成受眾的偏好結構。網(wǎng)絡媒體不一定要以受眾偏好之內容為核心和導向去辦媒體，而是要對受眾、內容、廣告做交叉分析，根據(jù)分析結果來知道媒體經(jīng)營，要使受眾結構，特別是它的行業(yè)分類，與內容分類和廣告分類大體相近。例如，廣告、內容與受眾偏好的共有區(qū)，如科技、體育頻道，是網(wǎng)絡媒體

4、運作的最佳區(qū)域，經(jīng)營效益最高，網(wǎng)站就要盡力擴大這一區(qū)域的面積；受眾偏好的內容，但廣告貢獻小，如通俗小說、連載等，適合專業(yè)媒體，如《小說月刊》，靠發(fā)行賺錢，網(wǎng)絡媒體就不要盲目擴大；而受眾喜歡、廣告愿意投放但缺少有效內容的區(qū)域，如深度報道、背景報道，發(fā)展空間比較大，網(wǎng)絡媒體應不斷發(fā)現(xiàn)、集中發(fā)展。二商業(yè)網(wǎng)站的“致命傷”虛假新聞，躲不開的痛。隨著網(wǎng)絡發(fā)展相關法規(guī)的出臺和媒介自律能力的增強，網(wǎng)絡媒體發(fā)展日益規(guī)范。但由于我國商業(yè)網(wǎng)站沒有新聞采編權，