公司計(jì)量管理制度

1、計(jì)量管理實(shí)施辦法計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度，是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)營管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理，做好上承下達(dá)。即企業(yè)的計(jì)量工作要接

2、受上級計(jì)量管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)；同時要對企業(yè)內(nèi)部的計(jì)量工作實(shí)施統(tǒng)一管理。具體有：１、宣傳貫徹國家計(jì)量法令、法規(guī)、方針和政策。２、結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂有關(guān)計(jì)量管理制度、辦法，做到各項(xiàng)計(jì)量工作有章可循。３、制訂本公司年度計(jì)量工作計(jì)劃和計(jì)量工作近遠(yuǎn)期規(guī)劃。４、統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量器具。制訂量值傳遞系統(tǒng)表和計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃表，組織計(jì)量器具檢定工作，保證各種計(jì)量器具的單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確。５、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂計(jì)量器具購置計(jì)劃。做好計(jì)量器

3、具的入庫、流轉(zhuǎn)、使用、降級、報(bào)廢等工作，防止不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)過程。６、參與企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和能源管理，管好計(jì)量數(shù)據(jù)，使準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。７、普及宣傳計(jì)量知識。８、統(tǒng)一組織計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核。９、統(tǒng)一監(jiān)督全公司的計(jì)量工作，并代表本公司負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外計(jì)量糾紛的處理。計(jì)量管理工作制度計(jì)量管理工作制度本制度規(guī)定了計(jì)量管理的工作任務(wù)和要求計(jì)量管理的工作目標(biāo)：為企業(yè)改善經(jīng)營管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)

4、揮作用。一、計(jì)量工作要求１、配好生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、能源管理、經(jīng)營管理、計(jì)量測試等所需的計(jì)量器具；管好數(shù)據(jù)。２、保證在用計(jì)量器具的單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確。３、把由于計(jì)量工作失誤造成的損失減小到最低限度。二、計(jì)量器具管理１、嚴(yán)格執(zhí)行量值傳遞系統(tǒng)，按照檢定周期送檢計(jì)量器具，保證在用計(jì)量器具的受檢率達(dá)100％、合格率達(dá)90％以上。２、做好在用計(jì)量器具的管理工作，帳、物、卡齊全，符合。３、做好庫存計(jì)量器具的保管工作，進(jìn)出庫要登記，防潮、防銹等條件要