人力資源二級(jí)論文范文-《論企業(yè)人才招聘渠道》

1、國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：論企業(yè)人才招聘渠道姓名：XX身份證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：四川省XX市所在單位：四川XX醫(yī)療器械有限公司—2—行改善，導(dǎo)致招聘難度較大，現(xiàn)行的招聘渠道不能滿(mǎn)足人才對(duì)企業(yè)的要求；3.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和招聘崗位的特點(diǎn)，技術(shù)性人才單靠網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)招聘不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配；4.企業(yè)的招聘預(yù)算不夠，導(dǎo)致一些中高層管理人員崗位不能啟用獵頭招聘。其實(shí)，在目前情況下，企業(yè)的人才招聘更像

2、是企業(yè)與人才之間的一種雙贏合作，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，提高招聘預(yù)算，開(kāi)發(fā)更多招聘渠道，才能更好的為企業(yè)招攬人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，才能更高效的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的雙贏。二、人才招聘的渠道分析企業(yè)人才招聘渠道有兩大類(lèi)，一類(lèi)是內(nèi)部招聘，一類(lèi)是外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中，通過(guò)一定的途徑將與崗位需求匹配的人員調(diào)到該崗位，使人力資源的效率發(fā)揮到最佳程度。要使內(nèi)部招聘達(dá)到最佳效果，平時(shí)做好職工的教育培訓(xùn)工作，以及建立和管理好企業(yè)人

3、才庫(kù)，都是關(guān)鍵。內(nèi)部招聘的途徑主要有五種，分別是內(nèi)部提升、調(diào)動(dòng)、崗位輪換、返聘和員工推薦。1、內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來(lái)填補(bǔ)高于原級(jí)別職位空缺的招聘方式。企業(yè)若強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升，員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種招聘渠道常能提高員工的士氣。2、調(diào)動(dòng)。在平級(jí)的崗位中調(diào)換員工的工作。通過(guò)調(diào)動(dòng)向員工提供全面了解企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)、不同職位的機(jī)會(huì)，為將來(lái)的提升做準(zhǔn)備或?yàn)椴贿m合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩?、崗位輪換。暫時(shí)的工作崗位變動(dòng)。它以實(shí)習(xí)或培訓(xùn)