企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

1、第1頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增加公司的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》要求，董事會(huì)辦公室與審計(jì)部共同組建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)2012年度企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。一、企業(yè)基本情況1、公司名稱：XXXX有限公司2、公司地址：XXXXX3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：XXXXX。4、公司股權(quán)架構(gòu)：5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架

2、構(gòu)：2012年度，公司由各部門負(fù)責(zé)人共同組建了解風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由董事會(huì)辦公室與審計(jì)部共同負(fù)責(zé)日常工作，組長(zhǎng)XXX經(jīng)理，副組長(zhǎng)XXX經(jīng)理，在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析并制訂應(yīng)對(duì)措施，不斷推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)如下圖：董事會(huì)審核委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審計(jì)部董事會(huì)辦公室人力資源部行政辦公室信息中心法律事務(wù)部質(zhì)管部設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)部營(yíng)銷部進(jìn)出口部技術(shù)中心理財(cái)部項(xiàng)目運(yùn)作部物流中心二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、情況第3頁(yè)共7頁(yè)5、企業(yè)文化公司這些年來(lái)一直重視企業(yè)文化建設(shè)，擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，樹(shù)立了“鼓群志、集群智，聚眾德，創(chuàng)眾業(yè)”企業(yè)宗旨。2012年度編訂了企業(yè)文化評(píng)估辦法，在企業(yè)文化建設(shè)方面的成績(jī)與不足進(jìn)行評(píng)價(jià)，加快企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，有效地規(guī)避了企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。6、資金活動(dòng)公司通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金管理嚴(yán)格控制，在規(guī)范審批流程與付款控制的同時(shí)，加大稽查力度，保證了資金安全，提高了資金效益。公司制

4、訂了規(guī)范的融資、投資方面的決策制度，對(duì)子公司資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一控制。公司對(duì)籌資途徑與方式進(jìn)行了嚴(yán)格控制，按照籌資額度進(jìn)行逐級(jí)決策制度，嚴(yán)格了經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)與股東大會(huì)的決策權(quán)限，規(guī)范了借款、還本付息等資金收付流程。公司通過(guò)集體決策，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，建立健全投資管理臺(tái)賬，時(shí)刻關(guān)注被投資方經(jīng)營(yíng)情況，定期對(duì)投資進(jìn)行了評(píng)估。公司定期制訂資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)范資金收支管理，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)資金支付權(quán)限審批，確保了運(yùn)營(yíng)資金安全與資金效益。通過(guò)檢查評(píng)估，企

5、業(yè)在資金活動(dòng)方面未發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，7、采購(gòu)業(yè)務(wù)公司通過(guò)《物資采購(gòu)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《付款方式及流程管理辦法》等制度規(guī)范了公司采購(gòu)與付款的管理，通過(guò)物資采購(gòu)計(jì)劃審批流程、采購(gòu)價(jià)格審批流程、采購(gòu)結(jié)算審批流程與付款審批流程，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了行之有效的控制，規(guī)避了采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，未發(fā)現(xiàn)重大采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8、資產(chǎn)管理在資產(chǎn)管理方面，公司通過(guò)《存貨管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《低值易耗