人力資源規(guī)劃課程大綱

1、人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、

2、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。課程特色：充分考慮中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國(guó)企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)性的解決問(wèn)題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過(guò)程中，主講專(zhuān)家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，逐步教會(huì)學(xué)員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，

3、更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。課程目標(biāo)：了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃課程大綱：第一單元：人力資源綜述第一單元：人力資源綜述一、人力資源

4、供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對(duì)未來(lái)人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)未來(lái)人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對(duì)人力資源供給的影響；全國(guó)性因素對(duì)人力資源外部供給的影響二、人力資源供給的預(yù)測(cè)方法：內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿(mǎn)意度分析；人力資源盤(pán)點(diǎn)法；馬爾科夫矩陣外部供給預(yù)測(cè)：市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法；相關(guān)因素預(yù)測(cè)法；統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法；三、人力資源供給預(yù)測(cè)及平衡：人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟；人力資源需求與供給平衡第七單元

5、：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評(píng)估控制第七單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評(píng)估控制一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績(jī)效管理規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃編制三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃四、人力資源規(guī)劃的評(píng)估五、人力資源規(guī)劃的控制第八單元：人力資源年度總結(jié)第八單元：人力資源年度總結(jié)人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)定義及解釋人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)定義及解釋人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利

6、數(shù)據(jù)、績(jī)效管理數(shù)據(jù)、人力資源人力資源ROIROI：ROI在培訓(xùn)、薪酬福利、招聘上的應(yīng)用，數(shù)據(jù)指標(biāo)，如何收集數(shù)據(jù)，相關(guān)工具等人力資本投資收益分析：人力資本投資收益分析：歷史成本、重置成本、學(xué)歷教育成本、在職培訓(xùn)成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞動(dòng)力遷移成本；ROIROI具體工具具體工具—人力資源計(jì)分卡人力資源計(jì)分卡人力資源計(jì)分卡的產(chǎn)生、定義；現(xiàn)有理論框架；人力資源計(jì)分卡與平衡計(jì)分卡的比較；（2家企業(yè)人力資源衡量的實(shí)際案例）；人力資源計(jì)分卡的實(shí)施