2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、人力優(yōu)化方案人力優(yōu)化方案1.1.目的目的因公司戰(zhàn)略調(diào)整及工作分析,結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等因素,特對(duì)公司人員架構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整,使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.2.目標(biāo)目標(biāo)精簡(jiǎn)高效,在組織整體規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工,又在分工基礎(chǔ)上有效的整合,使各崗位職責(zé)明確且又能同步協(xié)調(diào),發(fā)揮最大的效能。針對(duì)部分員工一人擁有多項(xiàng)技能且崗位工作任務(wù)量不飽和的情況,實(shí)行一人多崗、多勞多得。做到人人有事干,事事有人管,保質(zhì)保量,負(fù)荷飽滿。3.3.各部門人

2、員優(yōu)化方案各部門人員優(yōu)化方案技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長(zhǎng)1人1人研發(fā)工程師2人2人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員工藝員5人4人1人資料管理員1人1人質(zhì)量管理部部長(zhǎng)1人1人檢驗(yàn)員4人4人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員1人1人挑選員1人1人檢測(cè)中心5人5人合計(jì)21人20人1人說明:說明:1、因體系要求,質(zhì)量行使獨(dú)立權(quán),所以質(zhì)量管理部設(shè)部長(zhǎng)1人或總質(zhì)量師兼負(fù)責(zé)體系、質(zhì)量問題處理及管理工作;2、檢驗(yàn)員總檢及出庫(kù)檢驗(yàn)2人,現(xiàn)場(chǎng)工序檢2人(考慮加班及工作

3、量);3、檢測(cè)中心5人均持證上崗,替代性差,應(yīng)穩(wěn)定,可適當(dāng)兼職其他適合工作;4、技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員工藝員可減1人。生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)1人1人生產(chǎn)部副部長(zhǎng)1人1人安全管理員1人1人計(jì)劃調(diào)度3人1人2外協(xié)1人1人供應(yīng)2人1人1電工2人2人操作工30人22人8合計(jì)41人30人114.4.勸退方案勸退方案——建議支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同勸退對(duì)象順序(除績(jī)效優(yōu)秀人員和不可替代工種外):a)各部門試用期內(nèi)員工和

4、臨時(shí)工(返聘人員);b)各部門合同即將到期員工;c)各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工;d)其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。注:因勞動(dòng)法律規(guī)定,企業(yè)一次性裁員二十人以上或不足二十人但超過總?cè)藛T的10%的,須提前向勞動(dòng)行政部門備案,所以建議按以上順序分階段完成。特別注意員工在裁員過程中的心態(tài)、工作積極性以及歸屬感。2)不得裁減對(duì)象:a)勞動(dòng)法律規(guī)定的不能裁員的情形。b)家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工(工

5、作表現(xiàn)不佳除外)。c)國(guó)家要求必須持證上崗的持證員工,且工作暫具有不可替代性(工作表現(xiàn)不佳除外)。3)不得裁減對(duì)象中的例外情況:嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定的員工。5.5.前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備1)充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等,了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2)員工對(duì)裁員事件的心理承受能力。3)直接上級(jí)與其溝通。4)裁員員工的家庭情況,有沒有困難家庭的,有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5)制定和準(zhǔn)備相關(guān)表格、文件資料

6、:a)解除終止勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表b)離職人員工作交接清單c)離崗人員保密承諾書d)解除終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(含協(xié)議賠償條款,雙方簽字確認(rèn),以防勞動(dòng)糾紛)e)離職工資結(jié)算單f)離職證明書注:以上文件均需雙方簽字。6.6.談判策略談判策略1)了解勸退人員在公司所做出的業(yè)績(jī),給予認(rèn)可;引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,及工作不飽合的等原因。(視當(dāng)時(shí)情況而溝通)2)讓其主動(dòng)申請(qǐng)離職,但是公司給補(bǔ)償;(根據(jù)實(shí)際談判情況而定)3)公司裁員會(huì)給予

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