新環(huán)境下江西共青城建筑有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái),伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,固定資產(chǎn)投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也與日遞增,已成為國(guó)家和各地政府的支柱產(chǎn)業(yè)。但是,由2008年美國(guó)的次貸危機(jī)引起的、且迅速演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī),它不僅使國(guó)際建筑市場(chǎng)萎縮,同時(shí)也帶來(lái)國(guó)內(nèi)投資增速的回落,造成了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)際建筑施工企業(yè)越來(lái)越多地參與中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張也在加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。面對(duì)這種新環(huán)境,江

2、西共青城建筑有限責(zé)任公司必須創(chuàng)新發(fā)展思路,想通過(guò)依靠低價(jià)格取勝而不進(jìn)行科技創(chuàng)新、繼續(xù)實(shí)施粗放式、松散式經(jīng)營(yíng),那公司將會(huì)面臨淘汰。如何應(yīng)對(duì)新變化和挑戰(zhàn),進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略的制定成為當(dāng)務(wù)之急,本文將對(duì)此做出研究和分析,為江西共青城建筑有限責(zé)任公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
　　 文章以江西共青城建筑有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀為起點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論研究的方法和步驟,采用文獻(xiàn)資料研究、分析、調(diào)查等手段,在充分分析江西共青城建筑有限責(zé)

3、任公司面臨的外部環(huán)境變化及內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,研究公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和具體策略,并提出初步設(shè)想方案,最后提供了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,以供公司持續(xù)發(fā)展之需。本文在結(jié)構(gòu)上共分七章。第一章為導(dǎo)論,簡(jiǎn)要介紹了文章的研究背景、研究目的和意義及其研究?jī)?nèi)容和方法；第二章闡述了建筑行業(yè)的重要地位與作用,并且對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行概述；第三章分析了江西共青城建筑有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀；第四章是討論新環(huán)境下江西共青城建筑有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與定位；第五章研究

4、確定新環(huán)境下江西共青城建筑有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑；第六章提出新環(huán)境下江西共青城建筑有限責(zé)任公司順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施；第七章是文章整個(gè)研究所得出的結(jié)論,并對(duì)該課題未來(lái)的研究做出了展望。
　　 建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在我國(guó)國(guó)發(fā)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著重要的地位和作用。金融危機(jī)的新環(huán)境下,我國(guó)建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,對(duì)江西共青城建筑有限責(zé)任公司更是如此。通過(guò)研究,本文認(rèn)為:改革和創(chuàng)新發(fā)展思路是江西共青城建筑有限責(zé)任公司發(fā)

5、展的必經(jīng)之路。在詳細(xì)分析江西共青城建筑有限責(zé)任公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基礎(chǔ)上,本文確定其總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),文章重點(diǎn)在人才戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、走出去等具體戰(zhàn)略的制定及實(shí)施中進(jìn)行討論。最后,為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施,還須提供各項(xiàng)保障措施。因此,面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,江西共青城建筑有限責(zé)任公司必須站在戰(zhàn)略的高度去醞釀和規(guī)劃公司的發(fā)展目標(biāo),制定適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略決策,充分利用發(fā)展機(jī)遇,發(fā)揮公司