廣州精工供應鏈運作策略研究.pdf

1、目前我國企業(yè)的成本管理，由于受到歷史原因和現(xiàn)實條件的限制，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在粗放狀態(tài)，管理理念和和技術(shù)已無法跟上企業(yè)發(fā)展。企業(yè)往往在設計、推廣、生產(chǎn)和銷售后才進行相關的成本核算，并根據(jù)核算的結(jié)果提出改進的建議，反應嚴重滯后，給經(jīng)營者正確決策和企業(yè)迅速響應市場帶來不利影響。這些企業(yè)管理方式急需改進。廣州精工技術(shù)有限公司（以下簡稱GSW）為求成本的最低化，追求準時生產(chǎn)（JIT），長期使用定期下達大批量采購定單的方式向供應商訂購配件，同時又

2、要求指定供應商在短時間內(nèi)均勻完成生產(chǎn)任務，交付產(chǎn)品，保證GSW能夠在生產(chǎn)力有限的情況下平穩(wěn)完成定單。這種供應鏈單一的拉動式運作方式，使GSW對市場劇變的響應越來越遲緩被動。從而GSW迫切需要開始探索新的形式以求獲得更大的發(fā)展。
　　 本文站在供應鏈的角度研究供應鏈推拉結(jié)合重置問題。首先，論文分析了GSW在現(xiàn)在傳統(tǒng)且單一的運作方式下的狀況，分析了基于該種運作模式下的種種弊端，研究了合理利用推拉結(jié)合的運作方式，模擬預測定單控制手段；