公司工資總額管理暫行辦法

1、公司工資總額管理暫行辦法公司工資總額管理暫行辦法一、總則第一條為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資分配行為，提高直屬單位的工資管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于是總公司下屬單位。第三條工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額的組成包括：工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、認(rèn)證通過獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)等員工一切收入。第四條工資總額調(diào)控管理必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持工資總

2、額分級(jí)管理的原則。總公司對(duì)所屬單位的工資總額實(shí)行總量調(diào)控，各單位對(duì)內(nèi)部單位工資總額調(diào)控的方式和方法自行確定。（二）堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則。正確處理國(guó)家、單位、職工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度增長(zhǎng)。（三）堅(jiān)持工資總額調(diào)控管理與單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。工資總額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分考慮成本承受能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等因素，嚴(yán)格控制人工成本，實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最佳效果。（四）堅(jiān)持

3、按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，突出崗位勞動(dòng)、技術(shù)要素和業(yè)績(jī)成果在工資分配中的地位。份財(cái)務(wù)決算前進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)以財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，其它指標(biāo)由有關(guān)部門考核認(rèn)定。三、工資總額的使用第九條總公司對(duì)單位工資總額實(shí)行掛鉤提取與計(jì)劃管理相結(jié)合的雙重調(diào)控辦法。工資計(jì)劃基數(shù)每年下達(dá)一次，于1月份下達(dá)，原則上按照不低于上年度應(yīng)發(fā)工資總額擬定；并于9月份對(duì)單位預(yù)考核后（各單位應(yīng)于8月中旬將預(yù)考核資料及《企業(yè)工資總額追加計(jì)劃申請(qǐng)表》

4、報(bào)送總公司）下達(dá)年度追加計(jì)劃數(shù)。年度提取工資總額為各單位當(dāng)年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)之間的關(guān)系是：企業(yè)當(dāng)年工資總額提取數(shù)小于發(fā)放數(shù)時(shí)，不足的部分可動(dòng)用工資儲(chǔ)備金彌補(bǔ)。如工資儲(chǔ)備金仍無法彌補(bǔ)發(fā)放數(shù)時(shí)，超出部分在下一年度提取工資總額中扣除。第十一條各單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管理，堅(jiān)持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透明。對(duì)其它部門和地方政府要求單位對(duì)職工新建和調(diào)整津補(bǔ)貼項(xiàng)目以及晉檔升級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金等政策，需經(jīng)