《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評

1、《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》大綱及講評大綱及講評一、整體情況說明：掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。各部分出題比例大致為：1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分3、建設(shè)工程項目進度控制單選10題多選5題合計20分4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制單選10題多選5題合

2、計20分5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計9分6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選3題合計11分IZ200000IZ200000建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理IZ201000IZ201000建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論☆I(lǐng)Z201010☆I(lǐng)Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管

3、理的目標和任務(wù)IZ201011建設(shè)工程項目管理的類型IZ201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)IZ201013設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)IZ201014施工方項目管理的目標和任務(wù)IZ201015供貨方項目管理的目標和任務(wù)IZ201016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)☆I(lǐng)Z201020☆I(lǐng)Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)IZ201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念I(lǐng)Z201

4、022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)IZ201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)☆I(lǐng)Z201030☆I(lǐng)Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具IZ201031組織論的基本內(nèi)容IZ201032組織與目標的關(guān)系IZ201033項目結(jié)構(gòu)圖IZ201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖IZ201035項目管理任務(wù)分工表IZ201036項目管理職能分工表IZ201037工作流程圖IZ201038合

5、同結(jié)構(gòu)圖☆I(lǐng)Z201040☆I(lǐng)Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法IZ201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念I(lǐng)Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容IZ201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法☆I(lǐng)Z201050☆I(lǐng)Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式劃和項目目標控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項

6、目管理中。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工

7、單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應(yīng)該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解?！俄椖抗芾砀耪摗凡糠质菍椖抗芾砘舅枷?、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。1Z202000建設(shè)工程工程項目施工成本控制目施工成本控制☆1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z2020

8、12施工成本管理的措施☆1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃☆1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法算的

9、方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法☆1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法建設(shè)工程項

10、目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工