醫(yī)改大背景下民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的幾點(diǎn)思考

1、醫(yī)改大背景下民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的幾點(diǎn)思考,安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)、安徽省醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng) 劉愛(ài)國(guó),“朝聞道，夕死可以?！?——《論語(yǔ) 里仁第四》,醫(yī)療投資過(guò)熱 一、公立、民營(yíng)大舉擴(kuò)張 床位數(shù)（以合肥以例） 醫(yī)院數(shù)（以合肥以例） 民營(yíng)醫(yī)院病床使用率＜70%,醫(yī)療投資過(guò)熱二、支付方（市場(chǎng)需求）持

2、平 經(jīng)過(guò)10年快速增長(zhǎng)，10倍增長(zhǎng)，不是病人多了，而是醫(yī)保、農(nóng)保政 策看病有人支付了。而現(xiàn)狀是：1、醫(yī)保將穿底2、農(nóng)保覆蓋95%以上3、商保在路上4、日間病房的開(kāi)展（改變過(guò)去不住院不醫(yī)保狀況） 政府不能大量增加投入，企業(yè)不堪重負(fù)，個(gè)人能力有限 怎么辦？ 特色、品牌、?？啤⑦B鎖,如何辦

3、好民營(yíng)醫(yī)院？1、誠(chéng)信自律2、加強(qiáng)監(jiān)管（政府、社會(huì)、行業(yè)）3、服務(wù)（市場(chǎng)、特色）4、技術(shù)——核心競(jìng)爭(zhēng)力5、資本（融資方式：上市、并購(gòu)、租賃、貸款）6、管理（規(guī)范化、特色化）7、互助（抱團(tuán)取暖、互聯(lián)互助、互通余缺、民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)供體）8、保險(xiǎn),行業(yè)背景,行業(yè)背景-醫(yī)療費(fèi)用上漲,行業(yè)背景-國(guó)家政策鼓勵(lì)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展,大力發(fā)展商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)成為國(guó)家戰(zhàn)略,行業(yè)背景-商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)狀,商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大,問(wèn)題分析,

4、民營(yíng)醫(yī)院面臨的最大問(wèn)題,民營(yíng)醫(yī)院,未能進(jìn)入商業(yè)保險(xiǎn)賠付列表,民營(yíng)醫(yī)院,,,保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析,TPA介紹,TPA平臺(tái)定位,,,TPA目標(biāo)遠(yuǎn)景,與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,實(shí)現(xiàn)商保直賠,第一階段,第三階段,第四階段,第二階段,提供健康增值服務(wù),… …,,,,2.加強(qiáng)就診費(fèi)用過(guò)程控制，杜絕不合理費(fèi)用或過(guò)度醫(yī)療費(fèi)用的產(chǎn)生,,缺乏可進(jìn)行直賠業(yè)務(wù)的醫(yī)療資源客戶服務(wù)滿意度不高理賠流程復(fù)雜，理賠周期過(guò)長(zhǎng),,理賠費(fèi)用控制力度不夠,理賠費(fèi)用控制力度不夠