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文檔簡介
1、某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人,最近,公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于()?A、營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況?B、總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法?C、總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進(jìn)行有效的管理?D、營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通
2、越是處于高層的管理者,其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列()?A、概念技能,技術(shù)技能,人際技能?B、技術(shù)技能,概念技能,人際技能?C、概念技能,人際技能,技術(shù)技能?D、人際技能,技術(shù)技能,概念技能根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列哪一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要()?A、總經(jīng)理?B、失業(yè)人員?C、剛剛參加工作的大學(xué)生?D、工廠的—線操作工人接受()的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高—些的工資。?A、功利
3、觀?B、權(quán)力觀?C、公平倫理觀?D、綜合社會理論觀下列哪—種情況最不應(yīng)該采取群體決策方式?()?A、確定長期投資于哪一種股票?B、決定一個重要副手的工作安排不屬于不確定型的決策方法有()?A、小中取大法?B、大中取大法?C、大中取小法?D、最小最大后悔值法雙因素理論中的保健因素,指()?A、能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素?B、能保護(hù)職工心理健康的因素?C、能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素?D、能預(yù)防職工心理疾病的因素行政方法的運(yùn)用,
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