倉庫整改計劃書

1、1東莞東莞XX汽車配件有限公司汽車配件有限公司倉庫整改計劃書倉庫整改計劃書一、目的一、目的為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。二、目前存在主要問題二、目前存在主要問題:1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；3、物品標示不清，沒有規(guī)

2、范的物品標識；4、物品擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理；5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全；6、物料編碼不嚴謹；7、整個公司的物料基礎數據（電腦系統(tǒng)賬）沒有或不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。三、主要原因分析：主要原因分析：基于對公司目前物品管理現狀，經過分析，本人認為根源在

3、于：1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。2、長時期的無序管理。3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)4、物品進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，相關制度流程不健全，管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；6、公司營運體系的不完善，受各部門的不確定因素影響嚴重，造成管理及流程執(zhí)行、整理困難。四、改善思路：四、改善思路：1、明確倉庫的職能、職責及、明確

4、倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：倉庫管理人員的主要工作職責及分工：⑴倉庫的主要職能：倉庫的主要職能：①物資的檢驗，物資的出入庫的管理，按倉庫管理制度(作業(yè)指導書)執(zhí)行；②物資的儲存保管，存放場所符合6S要求；③物資的定期盤點，向財務提供可靠的數據；④庫存的控制，動態(tài)管控各種物資的合理庫存，滯料、廢料予以及時處理；⑤物資裝卸、搬運及配送管理；⑵倉庫管理人員的主要工作職責：倉庫管理人員的主要工作職責：①負責建立倉庫內所有

5、物資的臺帳。②按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。③做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導庫存數量狀態(tài)。④負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作。⑤與采購部協(xié)調好入庫工作，單據及時錄入電腦。⑥與營銷部門協(xié)調合作，及時辦理好產品的出庫工作，單據及時錄入電腦。⑦及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。⑧負責倉庫管理數據系統(tǒng)的維護與更新。⑨月底盤點庫存，做好庫存月

6、報表；做好倉庫現場管理工作。34、控制物品進出庫管理、控制物品進出庫管理要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳（電腦）、帳（手工）、卡、物一致，在建立嚴格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物品入出倉庫的工作紀律。5、庫存物品盤點、庫存物品盤點根據本公司物品的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物品建立實行帳（電帳（電腦）、腦）、帳（手工）、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點盤點管理

7、方式，以此來確保倉庫庫存準確率。1盤點方式簡介盤點方式簡介循環(huán)盤點：循環(huán)盤點：定義：每天按照總帳上物品進行一定數量不同物品進行的清點核對，可根據實際情況確定要盤點的物品。定期盤點定期盤點定義：每月或每季對倉儲物品進行的抽盤定期盤點實施：①根據上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物品種類；②在財務規(guī)定的帳務截止前2天利用晚上時間進行盤存；③第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤；④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任

8、人；⑤對帳目按規(guī)定的程序進行調整；⑵庫存物品盤存庫存物品盤存統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物品標識、確立庫位。盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據進行收發(fā)貨

9、，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保帳、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對電腦系統(tǒng)帳務、手工帳、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。確保帳、帳、卡、物的一致。6、對滯銷品進行處理、對滯銷品進行處理由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率

10、，必須對在庫滯銷物品進行處理。7、逐步建立和完善倉儲管理體系、逐步建立和完善倉儲管理體系⑴庫存管理存在問題的原因庫存管理存在問題的原因分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：①沒有一個科學的管理系統(tǒng)。沒有一個科學的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控