倉庫整改計劃書

1、1東莞東莞XX汽車配件有限公司汽車配件有限公司倉庫整改計劃書倉庫整改計劃書一、目的一、目的為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。二、目前存在主要問題二、目前存在主要問題:1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；3、物品標(biāo)示不清，沒有規(guī)

2、范的物品標(biāo)識；4、物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進(jìn)先出”管理；5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全；6、物料編碼不嚴(yán)謹(jǐn)；7、整個公司的物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（電腦系統(tǒng)賬）沒有或不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。三、主要原因分析：主要原因分析：基于對公司目前物品管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在

3、于：1、公司對倉儲部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。2、長時期的無序管理。3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)4、物品進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，相關(guān)制度流程不健全，管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；6、公司營運體系的不完善，受各部門的不確定因素影響嚴(yán)重，造成管理及流程執(zhí)行、整理困難。四、改善思路：四、改善思路：1、明確倉庫的職能、職責(zé)及、明確

4、倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：⑴倉庫的主要職能：倉庫的主要職能：①物資的檢驗，物資的出入庫的管理，按倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)執(zhí)行；②物資的儲存保管，存放場所符合6S要求；③物資的定期盤點，向財務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)；④庫存的控制，動態(tài)管控各種物資的合理庫存，滯料、廢料予以及時處理；⑤物資裝卸、搬運及配送管理；⑵倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有

5、物資的臺帳。②按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。③做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)庫存數(shù)量狀態(tài)。④負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作。⑤與采購部協(xié)調(diào)好入庫工作，單據(jù)及時錄入電腦。⑥與營銷部門協(xié)調(diào)合作，及時辦理好產(chǎn)品的出庫工作，單據(jù)及時錄入電腦。⑦及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。⑧負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。⑨月底盤點庫存，做好庫存月

6、報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。34、控制物品進(jìn)出庫管理、控制物品進(jìn)出庫管理要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳（電腦）、帳（手工）、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物品入出倉庫的工作紀(jì)律。5、庫存物品盤點、庫存物品盤點根據(jù)本公司物品的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物品建立實行帳（電帳（電腦）、腦）、帳（手工）、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點盤點管理

7、方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。1盤點方式簡介盤點方式簡介循環(huán)盤點：循環(huán)盤點：定義：每天按照總帳上物品進(jìn)行一定數(shù)量不同物品進(jìn)行的清點核對，可根據(jù)實際情況確定要盤點的物品。定期盤點定期盤點定義：每月或每季對倉儲物品進(jìn)行的抽盤定期盤點實施：①根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點的物品種類；②在財務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時間進(jìn)行盤存；③第一個晚上進(jìn)行自盤，第二個晚上進(jìn)行復(fù)盤；④對盤點結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實責(zé)任

8、人；⑤對帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整；⑵庫存物品盤存庫存物品盤存統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時建立物品標(biāo)識、確立庫位。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，首先從電腦系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨

9、，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員作賬，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保帳、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對電腦系統(tǒng)帳務(wù)、手工帳、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。確保帳、帳、卡、物的一致。6、對滯銷品進(jìn)行處理、對滯銷品進(jìn)行處理由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率

10、，必須對在庫滯銷物品進(jìn)行處理。7、逐步建立和完善倉儲管理體系、逐步建立和完善倉儲管理體系⑴庫存管理存在問題的原因庫存管理存在問題的原因分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的：①沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控