中級職稱論文

1、淺談施工項目質量管理淺談施工項目質量管理摘要：工程質量形成于施工項目每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。關鍵詞關鍵詞：施工項目質量管理“靠質量樹信譽靠信譽拓市場靠市場增效益靠效益求發(fā)展”是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于施工企業(yè)來說把質量視為企業(yè)的生命把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重已被公司各級領導所認同走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭，而工程質量形成于工程項目是公司的窗口，因此抓工程質量

2、必須從工程項目抓起。而項目質量管理是公司質量管理的基礎也是公司深化管理的一項重要內容。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次二是項目層次。以下就兩個層次分別敘述對抓項目質量管理的認識。一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目工程質量形成于項目上每個工程項目質量的總和代表公司的整體質量水平。優(yōu)質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌劣質工程損害公司形象會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負

3、面影響并不是一比一的對等關系對公司信譽的影響可以說是“十譽不足毀一有余“。公司為維護自身的形象必須重視抓好所有工程項目的質量管理提高公司的整體質量水平才能在市場競爭中立于不敗之地。我局多年來狠抓工程質量管理歷次的質量檢查評比各地的業(yè)主均給予充分肯定，為二公局贏得了良好的社會信譽為市場的開拓打下了審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析有針對性地制定對策和改進措施質量管理

4、體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配健全和落實各項管理制度形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求堅持三檢制驗收制度每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評

5、定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程保證項目質量目標的實現(xiàn)。三、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控質量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質量等級為優(yōu)良而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質工程或創(chuàng)“國家級大獎“工程那么該工程的最終質量目標就應定在局、部優(yōu)質工程或“國家級大獎”工程上按照這個質量