基于集成模擬的項目型組織設計研究.pdf

1、項目型組織（Project-based Organization，PBO）是指以項目形式組織工作和業(yè)務活動、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織模式。長期以來，相關理論及實踐主要關注PBO的生產功能，然而從社會和組織兩個視角關注PBO的組織設計同樣是提高項目績效的有效途徑，但是這個隱藏的事實卻常常被忽略。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎上，以工程建設領域的項目型組織為例，抽象出PBO的共同特征，并對PBO的組織設計問題進行深入研究。本文的主

2、要工作包括以下幾個方面：
　　 首先，基于委托-代理理論、社會交換理論，從系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展和人的有限理性的視角，對委托人和代理人為主要利益相關者形成的宏觀PBO的組織間關系的設計進行研究。設計委托-代理理論和社會心理學理論與多Agent模型集成的模擬方法對上述問題進行模擬研究。研究結果表明代理人普遍存在著對凈損失的厭惡傾向，公平、互惠對宏觀PBO的參與者都有顯著的影響。宏觀PBO在設計組織間契約時應對上述現(xiàn)象有充分認識，以確保各參與

3、者的目標協(xié)調一致，組織才能在整體上取得最優(yōu)績效。
　　 其次，基于組織間關系的資源依賴理論、組織設計的情境化理論，面向動態(tài)環(huán)境，對PBO的組織規(guī)模、正規(guī)化、組織決策權利模式和激勵機制四個元素的情境化設計進行了研究。設計NK模型與互補框架集成的多Agent模擬方法，對動態(tài)環(huán)境、資源獲取能力、及上述元素間的情境化關系三者之間的相互作用進行定量建模。研究結果表明，隨著中國經濟技術的快速發(fā)展，已經被實踐和理論接受和認可的組織內部元素間的

4、情境化設計，對PBO的組織設計仍然具有指導意義，但是在現(xiàn)階段國情下中國的PBO 應該采取權變原則，靈活將這些普遍實踐與國情結合進行組織設計。
　　 然后，基于組織理論，從任務的復雜性和環(huán)境因素的動態(tài)性視角，對PBO的職能層級、橫向聯(lián)系、權利分配機制、激勵機制、組織成員的信息處理能力、組織的交流績效六個元素的情境化設計進行深入研究。建立了復雜任務的數學模型，建立了組織設計的計算模型。設計NK模型與多Agent模型相結合的集成模擬方

5、法將任務與組織整合與一個模擬模型中，對上述PBO的組織設計進行模擬，根據研究結果總結出PBO 應對復雜任務的分析框架。
　　 最后，基于組織理論和組織學習相關理論，面向組織學習，對PBO的組織文化和兼具組織非正式溝通系統(tǒng)特征的組織結構兩個內部設計元素進行了研究。采用實證方法對組織文化與知識轉移的關系進行了研究；采用虛擬的網絡表示PBO組織結構；并設計了實證與網絡分析集成的模擬模型，對組織文化、結構、知識轉移三者之間的相互作用進行