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文檔簡介
1、伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和電子商務(wù)的應(yīng)用普及,以邊界模糊化、結(jié)構(gòu)柔性化為特征的網(wǎng)絡(luò)化組織在世界范圍內(nèi)受到高度重視。與傳統(tǒng)的以等級制度、職能分工為紐帶的科層制組織結(jié)構(gòu)不同,網(wǎng)絡(luò)化組織的成員組織一般以契約的形式進(jìn)行合作。但是簡單契約的關(guān)系由于忽視了成員組織自身的知識和能力,難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)同效應(yīng)。國內(nèi)外的眾多企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化組織的構(gòu)建嘗試,鮮有成功的案例。而建立在知識基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化組織,充分考慮到知識這一隱性要素,使成員組織通過知識的共享
2、與創(chuàng)新合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo),成為網(wǎng)絡(luò)化組織設(shè)計的一種新的有效方式。然而目前理論界對于這種組織模式的研究尚處于起步階段,缺乏操作性強(qiáng)的實(shí)施工具,無法指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。 本論文致力于構(gòu)建基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織設(shè)計模型,對知識共享平臺的設(shè)計和合作伙伴的選擇進(jìn)行研究,并對基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織的運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制加以探討,以期對企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)化組織的實(shí)踐產(chǎn)生重要的理論指導(dǎo)作用,增強(qiáng)企業(yè)在全球市場一體化和知識化過程中的競爭力
3、。 本論文共分七章。第一章是緒論。對論文的研究背景及意義、論文的研究思路和方法、論文的研究內(nèi)容和框架進(jìn)行了介紹;第二章是理論綜述。對基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織的相關(guān)概念進(jìn)行明確的界定,對相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行回顧和評價,點(diǎn)明本文的理論意義及現(xiàn)實(shí)意義;第三章是基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織的構(gòu)建分析與框架模型。探討基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織的實(shí)際設(shè)計要素、設(shè)計原則、并提出設(shè)計的框架體系;第四章是基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織合作伙伴的選擇。在明確核心知
4、識能力概念及特征的基礎(chǔ)上,提出合作伙伴的選擇原則,并相應(yīng)確定選擇的評價指標(biāo)及評價方法;第五章是基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織知識共享平臺的設(shè)計。通過設(shè)計基礎(chǔ)平臺——知識共享平臺,以有效的實(shí)現(xiàn)成員組織的知識共享與創(chuàng)新;第六章是基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織的運(yùn)行模式與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計。為該組織模式正常有效的運(yùn)行提供制度、管理支持模式;第七章是案例分析。通過一個實(shí)際案例的分析,為指導(dǎo)基于知識的網(wǎng)絡(luò)化組織實(shí)際設(shè)計與運(yùn)行提供借鑒和參考模式;第八章是論文的結(jié)論與展望???/p>
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