團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，我們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境也日趨復(fù)雜，個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道，建設(shè)團(tuán)結(jié)互助、共同合作的團(tuán)隊(duì)便顯得日益重要，建設(shè)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的管理團(tuán)隊(duì)，形成有凝聚力、有向心力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神尤為關(guān)鍵。年，以創(chuàng)建積極向上、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、關(guān)系融洽的和諧團(tuán)體為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，完善內(nèi)部管理，營(yíng)造了和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，打造了優(yōu)質(zhì)的為民服務(wù)環(huán)境，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作

2、合諧有序開(kāi)展。我們的具體做法是：一、以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神為基本點(diǎn)，保證發(fā)展有后勁。以團(tuán)隊(duì)利益為核心、不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量是始終秉承的宗旨和目標(biāo)。不斷強(qiáng)化了員工隊(duì)伍的全局意識(shí)、整體意識(shí)，促使管理團(tuán)隊(duì)抱成團(tuán)、擰成繩，形成合力。一是當(dāng)好領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)、指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的重要責(zé)任，他們既是管理者，又是執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”的發(fā)揮極為關(guān)鍵，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)

3、擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持每周不間斷、不定期對(duì)所屬各服務(wù)區(qū)物業(yè)、經(jīng)營(yíng)、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查、督導(dǎo)，重點(diǎn)著力于解決各服務(wù)區(qū)管理、資金上的實(shí)際困難，做到急服務(wù)區(qū)所急，想服務(wù)區(qū)所想，竭盡全力為服務(wù)區(qū)排憂解難。例如針對(duì)銀灣橋服務(wù)區(qū)供水管經(jīng)常爆裂情況，多次前往現(xiàn)場(chǎng)查看并自籌資金對(duì)服務(wù)區(qū)供水管道進(jìn)行改造；針對(duì)服務(wù)區(qū)污水處理問(wèn)題，堅(jiān)持逐個(gè)特別是高速服務(wù)區(qū)工作者由于工作地理位置的特殊性，在服務(wù)區(qū)待的時(shí)間遠(yuǎn)比家里多得多。為進(jìn)一步提升員工的工作生活環(huán)境，提升員工幸福

4、感，使員工在服務(wù)區(qū)待得住、留得下，動(dòng)腦筋想辦法，全面提升了及服務(wù)區(qū)的環(huán)境設(shè)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的內(nèi)聚力、向心力，為營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍夯實(shí)基礎(chǔ)。一是工作環(huán)境得到提升。結(jié)合工作實(shí)際，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則，自籌資金更新了本部綜合辦公室辦公桌、椅；根據(jù)使用年限，逐步更新了辦公電腦；考慮到部門(mén)資料增多，原文件柜無(wú)法滿足存放需求，增設(shè)了辦公室文件柜，方便員工存、取資料及物品；為妥善做好檔案的保存工作，設(shè)置了檔案室；對(duì)原辦公樓陳舊、破損文化墻進(jìn)行了更新，

5、重新設(shè)計(jì)制作了“暢行天下、驛站如家”文化墻、企業(yè)識(shí)別理念、黨建工作宣傳欄及“向英雄模范學(xué)習(xí)”文化牌等，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；同時(shí)，對(duì)所屬服務(wù)區(qū)需更新?lián)Q代的辦公設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并逐步更新到位。二是生活環(huán)境得到改善。為使所屬員工安心工作、快樂(lè)生活，自籌資金進(jìn)行了一系列的改造及配置。例如對(duì)本部員工食堂及廚房進(jìn)行改造，改造后干凈整潔的廚房設(shè)施、明亮溫馨的員工食堂給全體員工家的感覺(jué)，同時(shí)擬以本部廚房及食堂做為樣板，后期將對(duì)所屬服務(wù)區(qū)逐步進(jìn)行廚房