A中國(guó)公司第四方物流體系的設(shè)計(jì)與動(dòng)作研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“第三利潤(rùn)源泉”的物流業(yè)持續(xù)增溫，成為當(dāng)今世界各國(guó)致力發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可缺少的組成部分。但由于各經(jīng)濟(jì)主體對(duì)物流的要求不斷提高，傳統(tǒng)物流的理念和方式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的需求，而正是這種需求推動(dòng)物流業(yè)向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、信息化方向發(fā)展。第四方物流正是在這種需求上產(chǎn)生的，它是指通過(guò)信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，已成為企業(yè)優(yōu)化和改善物流體系、強(qiáng)化核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力、維系客戶滿意度和忠誠(chéng)度、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平的重要手段。第四方物流運(yùn)作的好壞將直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、客戶服務(wù)水平和物流成本。由于我國(guó)的第四方物流幾乎是空白，如何在中國(guó)有效地利用第四方物流項(xiàng)目提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的新課題。
　　本文以A中國(guó)公司第四方物流項(xiàng)目的構(gòu)建為研究對(duì)象，對(duì)第四方物流理論及應(yīng)用進(jìn)行了介紹，分析了A中國(guó)公司的現(xiàn)狀和實(shí)施第四方物流項(xiàng)目的背景與意義。在分析A中國(guó)公司物流

3、所面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從建立第四方物流項(xiàng)目的目標(biāo)、前期準(zhǔn)備工作、基本構(gòu)架和主要考核指標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述，通過(guò)結(jié)合A中國(guó)公司的特點(diǎn)和第四方物流項(xiàng)目的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合A中國(guó)公司的第四方物流模式，進(jìn)而為A中國(guó)公司構(gòu)建了由管理服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)、咨詢服務(wù)三個(gè)核心模塊以及業(yè)務(wù)外包、合同監(jiān)督、發(fā)貨控制、貨運(yùn)追蹤、進(jìn)口清關(guān)、事后審核、出口執(zhí)行，EMS管理這八個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成的第四方物流項(xiàng)目體系。最后，結(jié)合A公司的特點(diǎn)和第四方物流項(xiàng)目實(shí)施的步驟，確定了各重要工