農(nóng)商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理按起“快進(jìn)鍵”

1、農(nóng)商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理按起“快進(jìn)鍵”農(nóng)商銀行在轉(zhuǎn)型過程中，既面臨重要發(fā)展機(jī)遇，也面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)、股東風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等多類風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，如何增強(qiáng)農(nóng)商銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是當(dāng)前農(nóng)商銀行面臨的一個(gè)迫需解決的問題。一?！叭箜槕?yīng)”定力全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向作用順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是滿足監(jiān)管要求的需要。隨著農(nóng)商銀行改革的不斷深化，監(jiān)管部門對農(nóng)商銀行監(jiān)管提出了更高要求，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)由以前單純

2、注重信貸信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)并重的全面風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代。農(nóng)商銀行如果不適時(shí)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，必然會對自身的社會形象和聲譽(yù)造成不可估量的影響。順應(yīng)競爭導(dǎo)向，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)商銀行提升核心競爭力的需要。農(nóng)商銀行正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解和管控風(fēng)險(xiǎn)，是影響轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程的重要因素。農(nóng)商銀行要想繼續(xù)保持有利地位，就必須引入現(xiàn)代金融管理理念，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制，最

3、大限度地避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和影響，切實(shí)提升自我的核心競爭力，保持穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展。順應(yīng)市場導(dǎo)向，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)商銀行順應(yīng)市場競爭的需要。隨著國有商業(yè)銀行、大型股份制商業(yè)銀行在農(nóng)村市場搶灘布點(diǎn)，立起杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”的長效機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。同時(shí)要建立集中化的數(shù)據(jù)庫，采用規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)，建立一整套風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、評估、決策體系和管理程序，加快自身風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，不斷

4、提高技術(shù)水平。破題基礎(chǔ)建設(shè)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系。要在大力培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的同時(shí)，牢固樹立人才是第一資源的觀念，積極通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)等多種渠道，加快建設(shè)一支專業(yè)化、高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，為實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定人才保障。重視對基層風(fēng)險(xiǎn)管理員工的教育，多開展系統(tǒng)化、分層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、管理意識、管理技術(shù)、操作方法，不斷提高全員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。要積極引入大數(shù)據(jù)理念，逐步建立健全包括柜員