人力資源管理制度執(zhí)行參照表

1、人力資源管理制度執(zhí)行參照表人力資源管理制度執(zhí)行參照表一、人力資源管理制度執(zhí)行過程一、人力資源管理制度執(zhí)行過程人力資源管理制度與圖表執(zhí)行的過程即PDCA循環(huán)的過程。PDCA循環(huán)又稱質量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，運用于持續(xù)改善產品質量的過程。具體過程如下圖所示：二、人力資源管理制度公示二、人力資源管理制度公示人力資源管理制度與圖表制定、制作之后，需要向全體員工公示，以此確定生效日期，方便員工遵守、執(zhí)行。具體的制度與圖表的公示方法見下表。

2、方法具體解釋全文公告法將制度圖表打印出來，在公司公共區(qū)域進行公告，并將公告現(xiàn)場拍攝下來記錄備案。集中學習法召集公司全體員工進行集中學習，并就學習心得進行交流。員工簽字確認法將制度圖表做成紙質或電子文本發(fā)給公司員工閱讀并簽字確認。勞動合同附件法將制度作為勞動合同的附件，做到每個員工簽合同時一并確認公司各項管理制度。三、人力資源管理制度執(zhí)行三、人力資源管理制度執(zhí)行人力資源管理制度公示之后，最重要的還是要貫徹執(zhí)行。為了確保執(zhí)行順利，可以通過以

3、下方式進行輔助。1.對人力資源管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，為制度的實施奠定有效基礎，確保執(zhí)行順利進行。2.對人力資源管理制度的執(zhí)行進行考核，這樣能對制度執(zhí)行起到一定的監(jiān)督作用，確保其可以順利執(zhí)行。3.對人力資源管理制度的執(zhí)行不力進行追究，如違反制度者，視情節(jié)嚴重程度進行相應的懲罰。如果經過以上方式人力資源管理制度還是不能有效實施，那么就需要積極尋找相應的原因，找到解決方法，具體如下表。原因解決方法前期沒有調研或調研有偏差，導致制度不

4、符合公司實際情況明確公司目標，讓制度與公司實際情況緊密結合，并隨時根據(jù)公司具體情況調整制度。執(zhí)行者存在惰性思想執(zhí)行者在制定制度時要同時完善監(jiān)督考核機制，設定獎懲措施，幫助制度有效執(zhí)行。公司員工對制度有抵觸情緒，并且這種情緒沒有得到妥善處理制度執(zhí)行時在一定程度上聽取員工的意見，同時加大宣傳力度，提高員工對工作制度的認同度。公司沒有形成良好的制度執(zhí)行氛圍采取適當方法開展警示教育，營造自覺遵守制度的良好氛圍。四、人力資源管理制度完善四、人力資

5、源管理制度完善公司的人力資源管理制度并不是一成不變的，它會因為各種突發(fā)情況、新興形勢等出現(xiàn)一系列的執(zhí)行問題。因此，對人力資源管理制度進行完善是非常必要的。1.制度完善原則（1）貼近企業(yè)新的機構運行與管理方面要求的原則。（2）發(fā)揮各項制度管理部門主動性和制度執(zhí)行部門能動性的原則。（3）強化各項工作管理責任要求以及各職能部門管理服務工作的原則。（4）不斷規(guī)范制度匯編格式，為制度的再修訂和今后的統(tǒng)稿工作劃定標準的原則。2.制度完善步驟（1）對