人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表

1、人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表一、人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素一、人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素1.戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。2.組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。3.人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障。4.制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題。5.文化整合是組織管理的最高層次。二、人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性二、人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性要想使人力資源管理制度起到應(yīng)有的規(guī)范作用

2、，體現(xiàn)其價(jià)值，就要符合以下四個(gè)特性：1.人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由其審查批準(zhǔn)。2.人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司內(nèi)部規(guī)定的程序制作。3.人資源管理制度的設(shè)定是對(duì)有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。4.人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。三、人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類三、人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門以及不同的針對(duì)事項(xiàng)等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過

3、具體來說，分類并沒有太過嚴(yán)格，目前常見的主要分類如下表所示。分類具體作用制度制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準(zhǔn)則，可以針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定行為規(guī)范。章程章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對(duì)于公司來說，它是一種根本性的規(guī)章制度。規(guī)則規(guī)則是公司為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。細(xì)則細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制

4、定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。規(guī)定規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗(yàn)、生產(chǎn)程序進(jìn)行而制定的一些具體要求。制度目標(biāo)制度設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)制度時(shí)要明確立足點(diǎn)，根據(jù)制定各項(xiàng)制度的目標(biāo)及原因角度，如戰(zhàn)略角度、企業(yè)管理角度、部門管理角度、業(yè)務(wù)角度、人員角度、工作流程等。制度公示制度完善制度執(zhí)行制度定稿制度起草調(diào)研訪談制度定位在制度的執(zhí)行過程中，根據(jù)廣大員工的建議和意見，針對(duì)操作過

5、程中的不足和紕漏，對(duì)制度作進(jìn)一步修改、完善。企業(yè)制定管理制度的主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，通過對(duì)管理制度的執(zhí)行，可以達(dá)到兩種效果：一種是建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避可能發(fā)生的問題；另一種是減少已經(jīng)發(fā)生的問題造成的損失。制度定稿應(yīng)具可行性和相對(duì)穩(wěn)定性，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門批準(zhǔn)。制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)研訪談，其內(nèi)容包括企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)未來將要面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)目前存在的問題、業(yè)務(wù)中需要特別注意的事項(xiàng)等。制度起草工作營根據(jù)前