中煤礦建集團(tuán)企業(yè)重組案例研究.pdf

1、隨著中國(guó)對(duì)能源需求的逐步增加，煤炭建設(shè)投資仍將保持一定規(guī)模，特別是大型煤炭基地建設(shè)和煤礦整合改造給煤炭建設(shè)施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等一些老牌國(guó)有煤炭建設(shè)施工企業(yè)都面臨著生存和發(fā)展的新問(wèn)題。
　　 作為煤炭建設(shè)施工企業(yè)，如何把握機(jī)遇、如何迎接挑戰(zhàn)成為擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。
　　 本文從描述中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中煤特殊鑿井（集團(tuán)）

2、有限責(zé)任公司重組為中煤礦山建設(shè)集團(tuán)入手，從重組過(guò)程中新企業(yè)的角度出發(fā)，以重組方案的確定為基礎(chǔ)，對(duì)重組后的企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和重組方案可行性分析，并結(jié)合重組后企業(yè)的發(fā)展保障措施和十二五的發(fā)展規(guī)劃，探討重組的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，為下一步的重組工作提供建設(shè)性建議。本論文共分為三個(gè)部分。
　　 第一部分為企業(yè)重組理論綜述：簡(jiǎn)要地?cái)⑹隽藝?guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)重組的理論研究成果，企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)以及企業(yè)重組過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　 第二部

3、分為案例介紹：簡(jiǎn)要的介紹了中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的基本情況，分析了進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的宏觀和微觀動(dòng)機(jī)，詳細(xì)介紹了企業(yè)重組方案的指導(dǎo)思想、原則、重組步驟、公司治理和組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)子公司的投資情況，并簡(jiǎn)要介紹了重組的情況。
　　 第三部分為案例分析：詳細(xì)分析了新組建企業(yè)中煤礦建集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境，從中煤礦建面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面評(píng)估重組的可行性，提出重組的保障性措施。