新沙集體股份合作公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國正處于快速城市化的進程當中，如何在城市化的過程中保持原農村集體經濟組織的可持續(xù)發(fā)展，是一項涉及農村和農民問題、實現城鄉(xiāng)共同富裕的重要課題。本文以深圳市新沙集體股份合作公司為對象，通過對該公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的研究，試圖為城市化后的農村集體經濟組織未來發(fā)展模式做出探索。
　　本文通過對新沙公司內外部環(huán)境、特別是股東期望的研究，得出了該公司戰(zhàn)略決策的基礎，也發(fā)現了其特殊性。新沙公司以對城市化過程中政府無償劃撥的集體發(fā)展用地開發(fā)經營為主

2、業(yè)，在土地基本開發(fā)完畢、現有物業(yè)全部租出、股東又不支持舉債經營、不贊同投資新行業(yè)新領域的情況下，該公司的增長已達到了一定的極限，依據競爭戰(zhàn)略理論制訂公司未來發(fā)展戰(zhàn)略陷入了困境。
　　本文運用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對其集體發(fā)展用地范圍、新沙片區(qū)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行分析后，找到了新沙公司和股東之間另一個利益結合點:片區(qū)集體發(fā)展用地的土地使用權租賃價值，也找到了為股東創(chuàng)造價值的另一條途徑:通過強化片區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競爭優(yōu)勢、促進系統(tǒng)成員的共同

3、進化來提升片區(qū)土地使用權的租賃價值，在保持新沙公司平穩(wěn)增長的同時為股東創(chuàng)造更多的價值。
　　本文根據上述分析結果為新沙公司制定的片區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)領導戰(zhàn)略，即:強化新沙公司在片區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領導地位;持續(xù)投資改造片區(qū)市政基礎和公共配套設施;建立片區(qū)物業(yè)租賃平臺，推行村民住宅的標準化;實施片區(qū)服務提供商準入和退出機制;優(yōu)化片區(qū)社會管理和服務;最終提高片區(qū)土地資源的利用效率，實現公司利益和原村民利益的共同增長。
　　從新沙公司

4、發(fā)展戰(zhàn)略可以看出，在城市化過程中，對以獲取地租為主要盈利手段的大多數原農村集體經濟組織而言，在城市發(fā)展到一定程度后，增加其土地價值的手段，將由攫取城鄉(xiāng)土地級差地租逐步轉向保持其上商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，而后者又來源于片區(qū)居住環(huán)境和生活便利程度。這給該類組織指出了一個方向:應該提前做好片區(qū)土地利用規(guī)劃、避免低水平的開發(fā)利用，防止此類片區(qū)當前普遍存在的環(huán)境臟、亂、差現象，如此才能保持其長期、可持續(xù)發(fā)展，實現農民、農村集體經濟組織真正融入城市