新大洲控股股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，從國外到國內(nèi)，從大公司到中小企業(yè)的許多案例已得到充分證明。正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)形勢，開拓市場，提升自身能力，長久立于不敗之地的保證。 一、選題背景與選題目的： 新大洲控股公司是一家以摩托車生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)同時(shí)在房地產(chǎn)、電動(dòng)自行車、物流、煤炭采掘業(yè)等方面進(jìn)行多元化經(jīng)營的上市公司。公司現(xiàn)在面臨著內(nèi)憂外患。內(nèi)憂是摩托車主業(yè)發(fā)展停滯，而其他業(yè)務(wù)尚未取得行業(yè)競爭優(yōu)勢，還處在相關(guān)行業(yè)的弱勢

2、地位。而外患則是摩托車行業(yè)現(xiàn)正面臨著變革的關(guān)鍵時(shí)刻——行業(yè)的集中度正在迅速提高，行業(yè)正在向寡頭競爭格局演變。另一方面，公司也具備走向良性發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)。內(nèi)部優(yōu)勢是公司在摩托車產(chǎn)業(yè)具有良好的品牌號(hào)召力、研發(fā)能力和并購的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢；公司成功實(shí)施了MBO，在公司發(fā)展上具備了較好的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。外部機(jī)會(huì)是我國的國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高速增長，尤其是“十一五”規(guī)劃的實(shí)施和“三農(nóng)”問題的有效解決都極大地增加了居民的購買能力，國內(nèi)需求的

3、不斷擴(kuò)大給業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。 公司如何在此關(guān)鍵時(shí)刻，充分有效整合并利用自身資源與能力去規(guī)避外部威脅、利用外部機(jī)會(huì)，從而走向良性發(fā)展?筆者試圖從戰(zhàn)略的角度，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論和交易成本理論，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，盡力為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的選擇。 二、論文的主要內(nèi)容與觀點(diǎn) 第一章為緒論部分。首先介紹了本文的研究對象新大洲控股股份公司的概況，其次還介紹了本文的研究動(dòng)機(jī)和

4、基本結(jié)構(gòu)。 第二章分析了新大洲控股股份公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境。主要對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，其中包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、全球化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等。在此基礎(chǔ)上，通過EFE矩陣對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了總體定量的評價(jià)。 第三章分析了企業(yè)的資源和能力。主要對企業(yè)的有形、無形資源和企業(yè)的產(chǎn)銷能力、管理能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、信息技術(shù)的應(yīng)用能力等進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，通過

5、IFE矩陣對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了總體定量的評價(jià)。 第四章提出了新大洲公司的戰(zhàn)略選擇方案。通過IE矩陣、環(huán)境與企業(yè)資源能力矩陣等戰(zhàn)略分析工具得出了企業(yè)兩大總體發(fā)展戰(zhàn)略——穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略，以及兩大競爭戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。最后還對企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中通過并購達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、通過合資控股的方式組建以縣級(jí)城市為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略等主要問題進(jìn)行了簡單的探討。 三、論