山東博泵科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性的謀劃，其本質(zhì)是企業(yè)在競爭格局中的一種定位，是企業(yè)資源配置的一種模式，是企業(yè)價值觀、進取精神的一種表現(xiàn)，是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新活動。企業(yè)若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則必須高度重視發(fā)展戰(zhàn)略研究。 入世后，國內(nèi)市場化進程加快，市場格局發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變，同時國家宏觀政策也對泵類制造業(yè)的發(fā)展提供了機遇。在這種情況下，泵類制造企業(yè)必須制定合

2、理、適應(yīng)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文通過對山東博泵科技股份公司(后文簡稱為博泵公司)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，分析整個行業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，希望能對國內(nèi)泵類制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。 本文共分六章。第一章為緒論，主要說明論文的選題背景以及研究意義，并提出研究思路和論文基本框架。第二章通過企業(yè)戰(zhàn)略概念及實踐發(fā)展、企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略研究方法概述這三部分對企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論作了詳細回顧。第三章針對博泵公司的外部環(huán)

3、境和內(nèi)部條件進行分析，并用SWOT分析法對內(nèi)外部環(huán)境進行整合分析，為公司戰(zhàn)略的選擇和制定提供依據(jù)。第四章結(jié)合上一章對公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和制定的要素，確立了博泵公司的公司層和經(jīng)營層戰(zhàn)略，并對公司配套職能戰(zhàn)略進行了詳述。第五章對博泵公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施模式、實施保證及實施控制進行了探討。論文最后為結(jié)論，對本文的整體思路進行了梳理，對論文的主要觀點進行歸納，并提出論文的不足之處。 本論文的主要觀點包括：沒有最好的戰(zhàn)略，