服飾紡織行業(yè)2019年度策略報(bào)告（品牌篇）低增長時(shí)代，擁抱全數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型方可異軍突起

1、正文目錄總論：消費(fèi)階段性承壓場景式數(shù)字化運(yùn)營開啟質(zhì)變周期.........................5一、19H1時(shí)尚消費(fèi)階段性承壓但長期創(chuàng)新成長紅利猶存........................61、高基數(shù)背景下，需求放緩導(dǎo)致時(shí)尚消費(fèi)品出現(xiàn)階段性調(diào)整.....................61）財(cái)富效應(yīng)及代際切換是消費(fèi)升級的主要?jiǎng)恿?................................62）階段性“消費(fèi)降級”

2、出現(xiàn)，背后暗含“品牌品質(zhì)”雙導(dǎo)向升級趨勢開啟........62、日本時(shí)尚消費(fèi)變遷：經(jīng)濟(jì)下行化妝品行業(yè)韌性較強(qiáng)，服裝回歸“品質(zhì)”升級.....71）日本化妝品業(yè)：經(jīng)濟(jì)下行周期中，消費(fèi)增長韌性較強(qiáng).........................92）日本品牌服裝業(yè)：從80年代炫耀屬性向90年代日用屬性回歸，大眾化“品質(zhì)”升級成為主導(dǎo).....................................................

3、..........103、中國時(shí)尚消費(fèi)方興未艾：化妝品景氣度優(yōu)服裝變革蓄力.....................101）服裝：存量市場博弈，場景式數(shù)字化變革迫在眉睫..........................112）化妝品：行業(yè)景氣度優(yōu)于服裝，國產(chǎn)品牌憑借電商紅利及娛樂營銷短期彎道超車，長期仍需提升產(chǎn)品及品牌力.................................................12二、優(yōu)衣庫啟

4、示：“數(shù)字化變革創(chuàng)新”是品牌強(qiáng)化內(nèi)生增長的根本...............131、優(yōu)衣庫：逆市下“神話”的塑造者........................................142、SPA模式的應(yīng)用完成優(yōu)衣庫“低價(jià)高質(zhì)”標(biāo)簽打造完成，平民化風(fēng)格快速席卷低迷的日本市場...............................................................151）SPA模式應(yīng)用，完成

5、“低價(jià)高質(zhì)”標(biāo)簽打造...............................152）“ABC改革”推進(jìn)，數(shù)字化分析倒閉“供應(yīng)鏈反向重構(gòu)產(chǎn)品升級渠道轉(zhuǎn)型”.163）全球化及集團(tuán)化改革初期，數(shù)字技術(shù)助力大店改造&產(chǎn)品迭代.................182、順應(yīng)電商大發(fā)展，領(lǐng)先布局O2O，電商數(shù)字化工具貢獻(xiàn)突出.................211）優(yōu)衣庫O2O布局領(lǐng)先，線上互動式營銷及App等為線下導(dǎo)流，電商工具性極強(qiáng)212）

6、優(yōu)衣庫天貓旗艦店、掌上旗艦店APP、線下門店的人、貨、場打通...........234、新零售時(shí)代來臨，實(shí)體與虛擬AR“數(shù)字化”零售館問世，開啟數(shù)字化零售之路241）背景：內(nèi)部挑戰(zhàn)與外部競爭并存..........................................242）持續(xù)提升數(shù)據(jù)入口價(jià)值，為中后臺重構(gòu)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)........................253）從消費(fèi)者需求出發(fā)，科技附能生產(chǎn)及供應(yīng)鏈端再升級..

7、......................26三、國內(nèi)龍頭數(shù)字化改造進(jìn)行中，以速制勝成為服裝零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比拼利器.271、品牌龍頭系統(tǒng)化及TOC模式改造中，但與海外龍頭差距猶存.................271）擁抱電商及數(shù)字新媒體，創(chuàng)新引流方式....................................272）TOC初步嘗試，運(yùn)營效率存改善跡象.................................