中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)班3天

1、博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務第1頁共8頁中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)班（中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)班（3天）天）日期：2018年6月2729日北京；7月1214日深圳；7月2628日上海；8月1517日北京9月1315日深圳；10月1820日上海；10月3111月2日北京11月1517日深圳；12月0608日上海；12月1921日北京講師：李老師學費：￥5200元人（含授課費、指定教材、3天午餐及課間茶點等）【；博傳咨詢熱線18918

2、073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【課程綱要】第一章、什么是好的管理第二章、如何管理工作態(tài)度第三章、管理角色的認知第四章、領導力提升的技巧第五章、如何培養(yǎng)下屬第六章、時間管理第七章、管理溝通與關系協(xié)調第八章、高績效團隊的建設第九章、

3、激勵管理低效率靠管理，高效率靠激勵【課程收益】1.全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2.良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3.深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；6.全面激勵管理，讓

4、下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。7.管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。【課程特色】理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得

5、到提升?！菊n程內容】第一章、什么是好的管理第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務第3頁共8頁→在優(yōu)秀領導眼中下屬個個都是人才，在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋→培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現下屬的缺點→如何才能知人善用，如何才能人盡其才？一、培養(yǎng)下屬有什么好處1、對管理者而言→可易于執(zhí)行授權→與部屬建立互信互賴關系→有助于

6、目標與任務的達成→有助于自己的成長→獲得成就感2、對部屬而言→具備晉升條件→可了解上司期待→產生自信→有安全感→能力的提升→順利完成工作二、培養(yǎng)下屬的顧慮→這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖→教下屬的時間里，我早把事情做好了→交給下屬，我無事可做→交給下屬有失敗的風險→下屬過于風光，我很難控制和指揮三、培養(yǎng)下屬的方法→崗前系統(tǒng)培訓（心態(tài)、技能、認知、能力）→崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓）→隨時隨地因材施教（啟發(fā)引導，心態(tài)、能力

7、的提升）四、培養(yǎng)下屬的原則管理的目的不是改變人，而是任用他的才能1、確信下屬有足夠的能力，正面激勵為主。(每天進步)2、向下屬布置工作時應有時清晰有時概括。3、揚善于公庭，規(guī)過于私室。4、培養(yǎng)核心團隊。5、讓下屬參與決策過程。6、防微杜漸、誅大賞小。★案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？第六章、時間管理第六章、時間管理一、為什么要管理時間1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然2、從個人來說–個體生命的有限性二、時間管理的目標：三、時間管理的三