開放式創(chuàng)新與公司風險投資——以IBM公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當開放式創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)主導的創(chuàng)新模式，各大企業(yè)紛紛開始采用各種開放式創(chuàng)新商業(yè)模式，其中尤以公司風險投資為甚。IBM公司在以公司風險投資作為開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式上有著出色的成績，而對IBM的公司風險投資進行的研究，將對目前已經或即將準備開展公司風險投資的中國企業(yè)以很好的借鑒。本文參考了開放式創(chuàng)新的研究文獻，對開放式創(chuàng)新出現的原因、優(yōu)勢進行了分析，并對其實現方式進行了分類研究。
　　IBM的開放式創(chuàng)新體系也歷經演變，本文分析了IBM

2、選擇公司風險投資作為開放式創(chuàng)新實現方式的歷史原因，也對公司風險投資進行了進一步的分析和分類研究。IBM進行的公司風險投資分為兩個階段：IBM風險投資部負責進行的前期階段和以并購為模式的后期階段。本文對IBM風險投資部的使命、策略及成功案例進行了研究；同時，以IBM軟件部的并購策略為切入點，對IBM公司風險投資后期階段的策略進行了分析。
　　IBM無論在公司風險投資的前期還是后期階段，都緊密圍繞著公司的主營業(yè)務——IT業(yè)而展開，這對

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