承諾型、合作型人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機制研究.pdf

1、伴隨著我國綜合國力的不斷增強,企業(yè)需要進行不斷的創(chuàng)新,并且積極地關注創(chuàng)新的基礎和源泉,以及創(chuàng)新的途徑和模式。人力資源管理系統(tǒng)的有效實施是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,從人力資源管理系統(tǒng)作用的視角展開研究,為獲取和有效利用人力資本,以及如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績效提供了獨特的視角。
　　 在分析企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和人力資本內涵的基礎上,基于相關理論的歸納和分析,以企業(yè)調研和訪談為基礎,構建以人力資本為中介變量,企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過價

2、值性和獨特性人力資本對管理創(chuàng)新績效和技術創(chuàng)新績效影響的假設模型。經過相關變量度量與問卷設計,在我國企業(yè)中通過調查問卷獲得相關數據,對正式問卷數據采用描述性統(tǒng)計分析、相關分析、驗證性因素分析、信度分析和結構方程模型等統(tǒng)計方法；并借助SPSS和AMOS統(tǒng)計工具對假設模型進行檢驗,部分證實了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)各維度通過價值性人力資本和獨特性人力資本對管理創(chuàng)新績效和技術創(chuàng)新績效的影響路徑關系。另外,依據企業(yè)規(guī)模和生命周期這兩個控制變量分離出的