我國中小商業(yè)銀行并購效率研究.pdf

1、經(jīng)過十多年的發(fā)展，中小商業(yè)銀行已成為我國商業(yè)銀行體系中一支富有活力的生力軍。然而，面對國內(nèi)外競爭日益激烈以及自身發(fā)展的不足，中小商業(yè)銀行要維持可持續(xù)增長就必須進行并購重組。那么，在并購之后，銀行綜合競爭力是否提高，規(guī)模效應(yīng)是否改善，以及并購后如何開展整合管理，這些問題都十分值得研究。
　　 本文借鑒了國內(nèi)外關(guān)于銀行并購效率的研究方法，并結(jié)合我國中小商業(yè)的并購現(xiàn)狀，選取了5起具有代表性的案例，運用財務(wù)指標法和DEA三階段法對銀行并

2、購前后的效率進行橫向和縱向的比較分析。其中，DEA三階段模型是將環(huán)境和隨機誤差項的影響去除，使得出的效率值更能真實反映銀行內(nèi)部的管理水平，也便利于我們評判出銀行在并購后的整合管理效果。為了突出并購后整合管理的重要性，我們還對銀行并購后的整合措施進行具體介紹。由上面的分析，我們可以得出以下結(jié)論：對于股份制商業(yè)銀行并購中小金融機構(gòu)而言，并購事件在短期內(nèi)會對并購銀行效率造成一定的不利影響，但經(jīng)過并購后的整合管理，并購效率又恢復到最佳水平。不同

3、類型的境外投資者對目標銀行的并購效率影響不同：財務(wù)投資者注重短期利益，只是從表面上改變目標銀行經(jīng)營業(yè)績，并沒有從實質(zhì)上提高目標銀行的效率。而戰(zhàn)略投資者注重的是長遠戰(zhàn)略。在參股后，不僅給目標銀行帶來業(yè)績的改善，還從根本上提高銀行的管理水平，這主要歸功于并購后成功的整合管理策略；三是城市商業(yè)銀行的并購效率受環(huán)境和隨機因素的影響較大。我們選取的樣本銀行（南京銀行）在城市商業(yè)銀行中屬于佼佼者，但它的效率值一直處于波動狀態(tài)，且水平較低。這表明城市