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1、該文采用實(shí)地調(diào)查、人員訪談、資料分析、方案設(shè)計(jì)與試點(diǎn)運(yùn)行等實(shí)證研究的方法,分析和改進(jìn)了作者所在單位——南京中央商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核系統(tǒng).該文首先扼要論述了改進(jìn)南京中央商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核系統(tǒng)的必要性;然后,簡(jiǎn)要回顧了與績(jī)效考核有關(guān)的理論和方法,并以此作為改進(jìn)南京中央商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核系統(tǒng)的理論指導(dǎo);在分析了南京中央商場(chǎng)現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核系統(tǒng)及其所存在的主要缺陷之后,根據(jù)對(duì)零售企業(yè)營(yíng)業(yè)員工作環(huán)境的分析和績(jī)效考核的相關(guān)理論,更新設(shè)計(jì)了營(yíng)業(yè)員
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