公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案

1、公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案一、一、工作目標工作目標將產(chǎn)品規(guī)劃工作提升至公司層面，圍繞用戶、行業(yè)、政策三個層面進行分析，并結(jié)合公司內(nèi)外相關信息，制定整體規(guī)劃方案，推動落實。二、二、工作內(nèi)容工作內(nèi)容1、政策分析政策分析針對政策制定背景進行解讀，分析主體內(nèi)容；結(jié)合政策，分析其未來可能對本公司產(chǎn)品及業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生的影響；分析后期政策導向并做出業(yè)務和產(chǎn)品預案。2、市場分析市場分析通過對市場環(huán)境、供需關系、競爭對手等方面分析，結(jié)合本公司

2、產(chǎn)品現(xiàn)有市場及占有量，為下一步調(diào)研新市場拓展?jié)摿皹I(yè)務規(guī)劃調(diào)整提供市場方面信息支持。3、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案制定產(chǎn)品規(guī)劃方案結(jié)合公司內(nèi)外相關信息，以完善產(chǎn)品線布局為目的，設計產(chǎn)品規(guī)劃路線，完善產(chǎn)品規(guī)劃方案；為公司戰(zhàn)略升級和產(chǎn)品線優(yōu)化配置，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。4、指導及監(jiān)督產(chǎn)品設計與研發(fā)過程指導及監(jiān)督產(chǎn)品設計與研發(fā)過程指導產(chǎn)品及研發(fā)部門對產(chǎn)品規(guī)劃方案進行細化，形成具有可操作性的具體設計方案，并對設計及研發(fā)過程進行督導。在產(chǎn)品設計階段，指導產(chǎn)品部