項目部工作職責(zé)

1、1項目部各部門工作職責(zé)：項目部各部門工作職責(zé)：一、工程部：一、工程部：1.負責(zé)工程的施工管理，組織年、季、月度施工生產(chǎn)計劃的編制、檢查和考核工作；參與圖紙會審、施工組織計劃的編制，以及工程分承包方的審查和管理工作。2.負責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；進行工程現(xiàn)場測量，施工進度控制，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場工作及勞動力、機械設(shè)備、材料的調(diào)配工作。3.制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和措施、以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進行技術(shù)交底，具體落實ISO9001質(zhì)量體系

2、文件內(nèi)容，對工程質(zhì)量進行全面檢查控制。4.配合安全部做好施工過程的質(zhì)量、安全管理工作；檢查、監(jiān)督項目施工過程的技術(shù)工作，負責(zé)工程變更設(shè)計，索賠的提出以及手續(xù)的辦理；組織竣工文件的整理、成品保護以及竣工交驗工作的實施；5.組織項目部所屬技術(shù)管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，向所屬施工隊進行技術(shù)交底工作、指導(dǎo)檢查下一級技術(shù)交底工作的實施；積極參與技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作。6.負責(zé)工程項目的計量和統(tǒng)計工作

3、；負責(zé)工程項目文件和資料的控制。配合公司工程部做好特殊工種、技術(shù)工人的培訓(xùn)和考核工作；7.指導(dǎo)、檢查工程物質(zhì)設(shè)備的進貨檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識工作，以及項目部試驗室檢測和試驗工作.8.督促、檢查施工技術(shù)資料的整理工作，組織工程質(zhì)量的檢查和工序驗收簽證工作。二、安全部：二、安全部：1.參與施工組織計劃的編制，以及工程分承包方的管理工作，配合公司工程部做好安全員的培訓(xùn)和考核工作。2.負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作，監(jiān)督和檢查管理制度和保

4、證措施的執(zhí)行。3.負責(zé)對參與工程的人、材、機、法、環(huán)的安全狀態(tài)進行檢查和監(jiān)督，實施和檢查安全生產(chǎn)的預(yù)防和糾正的措施，防止安全事故的發(fā)生。4.配合有關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查和處理；負責(zé)工地的治安以及處理民事問題。三、合同部：三、合同部：1.參與編制工程計劃及組織實施和落實；負責(zé)項目的合同管理工作。2.根據(jù)工程項目合同文件的規(guī)定和工程進度，負責(zé)進行計量支付；配合完成工程變更、簽證、經(jīng)濟洽商、索賠等管理工作。3信息及有關(guān)工作的建議。5.及時進

5、行工程結(jié)算；定期組織工程成本核算，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，向項目經(jīng)理提交財務(wù)報告和改進措施。6.嚴格認真審核個人各種報銷內(nèi)容的合理性和票據(jù)的真實性；嚴格審核分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；參與重要經(jīng)濟合同的管理工作。七、物資設(shè)備部：七、物資設(shè)備部：1.參與施工組織計劃的編制，配合有關(guān)部門對項目物資設(shè)備的供應(yīng)商進行審查和管理工作。2.根據(jù)施工需要，編制物資采購計劃和設(shè)備進場等資源調(diào)配計劃，并負責(zé)實施和管理。3.負責(zé)組織進貨檢驗和試驗

6、，產(chǎn)品的包裝、搬運、儲存和標(biāo)識的實施和管理，以及對顧客提供產(chǎn)品的控制；4.負責(zé)對機械設(shè)備進行合理操作、維修、保養(yǎng)等管理工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)；5.負責(zé)項目供、配（變）電系統(tǒng)的設(shè)計、施工、使用、維護、檢修和測試等工作，滿足施工生產(chǎn)需要；6.配合工程、安全部門做好物資設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。項目部崗位職責(zé)：項目部崗位職責(zé)：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：1.項目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，負責(zé)項目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及公司各項

7、規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成；2.完善項目組織機構(gòu)并落實項目部人員的崗位責(zé)任制，并對其工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。3.負責(zé)制定、實施本項目工程質(zhì)量計劃、進度計劃，建立、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并使其有效運行。4.科學(xué)組織，合理調(diào)配，有效管理項目工地的人、財、物。督促做好設(shè)備保養(yǎng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.加強施工管理、成本管理、財務(wù)管理、合同管理，積極推行多種形式的經(jīng)濟承包責(zé)任制。6.處理好項目部的內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)造良好的