解析人力資源管理中人才選拔機制的建立

1、解析人力資源管理中人才選拔機制的建立[摘要]本文分析了人才選拔機制的重要作用，并提出如何建立人才選拔機制。企業(yè)需要建立民主、公開、公平競爭和擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機制，選用優(yōu)秀的人才，提拔優(yōu)秀的人才，只要能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才都能夠得到選用和提拔，從而提高員工的工作積極性和主動性，有利于促進企業(yè)的整體發(fā)展。[關(guān)鍵詞]人力資源管理；人才選拔機制；建立[DOI]1013939jcnkizgsc2015190511人力資源管理中人才選拔機制的重

2、要作用在人力資源管理中，人才選拔機制具有許多重要的作用。首先，隨著人力資源管理這門科學(xué)的不斷發(fā)展，以往的管理制度逐漸出現(xiàn)不可避免的缺陷，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人們無法在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力，從而使得工作單位的工作效率變得低下，并且進一步阻礙社會的正常發(fā)展。因此，人力資源管理制度的改革勢在必行。而當代的人力資源管理是為了使得工作者和工作崗位之間的完美分配，讓合適的人待在合適的崗位上做著合適的工作能夠增強員工的責(zé)任感，讓員工對自己的工作崗位更

3、加熱愛，從而使得每個員工都盡其用，發(fā)揮自己的價值，在各自的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力。在20世紀90年代末期，人力資源管理模式開始轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)模式，走向新型的模式。但是當時的人才選拔卻沒有達到當代人力資源管理的新要求，人才調(diào)動和上級安排，增加具有高素質(zhì)和強能力的人才，并且采用公開的方式把這些人才招入公司。在招聘、考核的過程中做到公開，人們通過公開的競爭，得到合適的工作。有些企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，在招聘時就沒有做到公開，而是任用與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

4、密切的員工、或者領(lǐng)導(dǎo)指派的員工，根本就沒有向外界公布招聘信息。有些單位甚至好幾年都不向外招聘，都是老員工退休后就把家屬繼續(xù)安排進去。這樣一來，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都缺乏新鮮的血液，缺乏前進的動力，人力資源管理成為一紙空談，企業(yè)的進步和壯大也遙不可及?；谄髽I(yè)文化的建立，人才選拔制度必須要能夠充分體現(xiàn)民主的特性，從而在一定程度上給予每個人公平平等的機會。這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康，從而推動企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。內(nèi)部的和諧與團結(jié)，是企業(yè)能

5、夠致力于市場的主要因素。因此，建立民主公開開放的人才選拔制度，就可以實現(xiàn)完善的企業(yè)內(nèi)部管理機制。22建立公平競爭、擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機制在人力資源管理中，需要建立公平競爭的人才選拔機制。雖然在人才選拔過程中，每個人之間都需要競爭才能夠勝出，競爭因素是人才選拔中重要的組成部分。但是這不意味著人們可以利用各種手段進行競爭，甚至采用不正當?shù)母偁幨址?。公平競爭的人才選拔需要擺脫論資本、談輩分的局面，讓每個人在公平的平臺上進行競爭，利用自己真正的