集團人力資源中心部門職責(zé)

1、浩翔控股集團有限公司部門職責(zé)說明書1集團人力資源中心部門職責(zé)說明書基本情況部門名稱部門名稱集團人力資源中心直接上級直接上級集團經(jīng)營副總裁下屬部門下屬部門崗位編制崗位編制4設(shè)置目的設(shè)置目的集團人力資源中心設(shè)置目的是通過集團戰(zhàn)略人力資源管控支撐企業(yè)集團實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。其方式方法主要有戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織變革和架構(gòu)設(shè)計、招聘和配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、人力資源信息系統(tǒng)等，通過對下屬事業(yè)部和公司提供人力資源行政

2、共享中心服務(wù)、人力資源專家咨詢服務(wù)和制度建設(shè)服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴服務(wù)，促使集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要職責(zé)描述（指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫）職責(zé)分類職責(zé)分類主要內(nèi)容主要內(nèi)容1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過打造核心人才隊伍，培育員工的核心專長與技能，支撐企業(yè)核心競爭力的形成。戰(zhàn)略人力資源規(guī)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃2負責(zé)下屬成員企業(yè)的人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)

3、、審核及執(zhí)行情況檢查。1.負責(zé)集團總部組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置和人員編制。2.組織編制修訂總部各部門職責(zé)和各崗位說明書，組織編制修訂總部各部門職責(zé)權(quán)限表，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。組織變革和架構(gòu)組織變革和架構(gòu)設(shè)計設(shè)計3.負責(zé)對下屬成員企業(yè)組織管理各項工作的編制督導(dǎo)、審核和執(zhí)行情況檢查。1.負責(zé)建立健全集團招聘管理制度和配置使用管理制度體系。2.負責(zé)對集團總部和下屬成員企業(yè)的中高層以上干部的招聘、甄選和配置使用的管理。3.負責(zé)對下屬成員企業(yè)招聘和

4、配置體系建設(shè)進行管理咨詢、審核和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，招聘和配置招聘和配置4、負責(zé)對下屬成員企業(yè)人力資源管理人員的選育用留的管理。1.負責(zé)建立健全集團培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)的管理制度體系。2.負責(zé)集團中高層干部和骨干員工的人才梯隊建設(shè)。3.負責(zé)集團培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)制度流程的落地執(zhí)行，爭取演變?yōu)橄鄬Κ毩⒌募瘓F商學(xué)院。培訓(xùn)和開發(fā)培訓(xùn)和開發(fā)4.負責(zé)對下屬成員企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)進行管理咨詢、審核和執(zhí)行的監(jiān)督檢查。浩翔控股集團有限公司部門職責(zé)說明書3權(quán)力

5、分類權(quán)力分類主要內(nèi)容主要內(nèi)容制度賦予的權(quán)力制度賦予的權(quán)力如人力資源管理制度賦予的識人、選人、用人、育人、留人的建議權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)授予的公司領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)力權(quán)力部門組織編制(描述規(guī)范職務(wù)名稱和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖)崗位崗位編制編制主要職責(zé)主要職責(zé)集團人力資源總監(jiān)1主持人力資源部工作，全面負責(zé)集團人力資源管理。績效薪酬主管1負責(zé)集團績效管理、薪酬福利管理，協(xié)助總監(jiān)處理日常事務(wù)。招聘培訓(xùn)主管1負責(zé)集團招聘與配置管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、人力資源